سان فرانسيسكو، كاليفورنيا-Revolution AI أطلقت بنية تحتية جديدة لإدارة الأصول مصممة لتوفير قدرات على مستوى النظام للمستثمرين الأفراد كانت مقتصرة سابقًا على البيئات المؤسسية وبيئات المؤسسات. تنقل المنصة إدارة الثروات الشخصية من اتخاذ القرارات القائمة على العاطفة إلى هندسة كمية قائمة على النظام.
تقوم التكنولوجيا الأساسية بتكييف أطر برامج المؤسسات للتطبيق بالتجزئة. تاريخيًا، تم تعريف التفاوت التكنولوجي بين مديري الأصول المؤسسيين والمستثمرين الأفراد من خلال البنية التحتية؛ تعتمد المؤسسات على أنظمة معقدة وخالية من العاطفة، بينما يعتمد مستثمرو التجزئة عادةً على التحليل اليدوي والخيارات القائمة على السلوك. تهدف Revolution AI إلى سد هذه الفجوة من خلال نشر بنية تحتية ذكية وقابلة للتطوير مباشرة إلى سوق المستهلكين.
يتم توجيه تطوير المنصة من قبل فريق أساسي يتمتع بخبرة واسعة في بناء ونشر برامج الذكاء الاصطناعي واسعة النطاق والحيوية للشركات العالمية. تعطي هذه الخلفية في الهندسة المعمارية على مستوى المؤسسات الأولوية لموثوقية النظام ونطاق معالجة البيانات والتنفيذ الموضوعي على متابعة الاتجاهات المضاربة.
"يمثل تطبيق أنظمة على مستوى المؤسسات على التمويل الشخصي تحولًا هيكليًا في كيفية إدارة الثروات الفردية"، صرح ممثل عن Revolution AI. "من خلال تطبيق نفس معايير معالجة البيانات الصارمة والتنفيذ المنهجي المستخدمة في بيئات الشركات، تزيل البنية التحتية التقلب السلوكي الذي يؤثر عادةً على إدارة المحفظة الفردية."
تعالج البنية التحتية لـ Revolution AI تدفقات بيانات مالية متعددة في وقت واحد، وتنفذ استراتيجيات محددة مسبقًا دون التأخير أو التداخل العاطفي الكامن في التداول اليدوي. تم تصميم النظام للحفاظ على الالتزام الصارم بمعايير المخاطر، والعمل بشكل مستمر لإدارة توزيع الأصول بناءً على مقاييس قابلة للقياس بدلاً من معنويات السوق.
المنصة متاحة حاليًا لإضافة المستخدمين، وتقدم نهجًا موحدًا لإدارة الأصول يتماشى مع المنهجيات المؤسسية.
Revolution AI هي شركة تكنولوجيا تقوم بتطوير أنظمة على مستوى المؤسسات للتمويل الشخصي. تأسست الشركة على يد خبراء في صناعة برمجيات الذكاء الاصطناعي للمؤسسات، وتركز على تقديم بنية تحتية لإدارة الأصول ذكية وقائمة على النظام. تسعى Revolution AI إلى القضاء على الاستثمار القائم على العاطفة من خلال تزويد مستثمري التجزئة بأدوات موضوعية وقابلة للتطوير كانت محفوظة تقليديًا للمديرين المؤسسيين.


