'ثورة صناعية لا مثيل لها من قبل.' لكن البنية التحتية الجامدة تعيقها

"نحن نقف على حافة ثورة صناعية، لا تشبه أي وقت مضى حقًا، إنها ثورة فريدة من نوعها. الذكاء الاصطناعي حقيقي، لكن الأتمتة أيضًا ضرورية بشكل مطلق." هذا ما أعلنته غوينايل أفيس-هويت، نائب الرئيس التنفيذي للأتمتة الصناعية في شركة شنايدر إلكتريك العالمية للتكنولوجيا الطاقة، في تصريحات لحوالي 2500 من قادة الصناعة الذين حضروا قمة الابتكار الأمريكية الأخيرة للشركة.

وأضافت أن "شبكة أمريكا الشمالية تحت ضغط هائل لم يسبق له مثيل، لأن لدينا طلبًا متزايدًا، وبنية تحتية متقادمة، وفي الوقت نفسه، دفعة نحو إزالة الكربون." منشآت الصناعة "تستخدم أكثر من 30٪ من كهرباء المنطقة. لذا فهو أمر ضخم للغاية." هؤلاء اللاعبون في الصناعة هم "مفتاح استقرار الشبكة وكفاءتها،" وليسوا مجرد مستهلكين للطاقة. وتشمل كل جانب من جوانب النظام البيئي للطاقة، مثل الشركات الكيميائية وأنظمة المياه والمرافق وما إلى ذلك، ولكل منها "دور تلعبه في مطابقة الطلب واستهلاك الطاقة،" كما قالت.

الشركات والصناعات الرائدة "هي تلك التي تجمع بين الأتمتة والكهربة والذكاء الرقمي،" وهذا هو "سبب أن ربط الطاقة والعملية في قوة موحدة للتحول هو عامل تمييز كبير،" كما أكدت أفيس-هويت.

أنظمة البنية التحتية المتكاملة هي المفتاح لدفع الابتكار والإيرادات، وتقليل ثاني أكسيد الكربون

وفقًا لتقرير جديد أصدرته شنايدر إلكتريك خلال هذه القمة، فإن الأنظمة غير الفعالة و"المغلقة" و"المحددة بالأجهزة" تكلف الشركات 7.5٪ من إيراداتها السنوية في المتوسط. على سبيل المثال، يمكن أن تكلف الشركات الكبيرة ما يصل إلى 45.18 مليون دولار سنويًا والشركات الصغيرة ما يصل إلى 25٪ من إيراداتها السنوية.

في مقابلة حصرية في القمة، أوضحت أفيس-هويت أنهم يطلقون على نظام الأتمتة EcoStruxture الخاص بهم "'أتمتة محددة بالبرمجيات المفتوحة' لأنه يفتح قابلية التشغيل البيني، وتسريع الابتكار ومنح الصناعات المرونة التي تحتاجها للتطور،... مما يفتح إمكانات هائلة." تعمل هذه الأتمتة على ترقية العديد من الأنظمة الصناعية والتصنيعية "المغلقة والصارمة وما قبل الرقمية"، خاصة في الولايات المتحدة، والتي قالت إنها قطاع بقيمة 3 تريليون دولار يدعم 13 مليون وظيفة. على مدار السنوات الخمس منذ إطلاق EcoStruxture، قاموا الآن بنشره في 550 موقعًا حول العالم، وفقًا للشركة.

"إذا أردنا تسريع كل الجهود من أجل إزالة الكربون ومكافحة تغير المناخ، يجب أن نذهب بسرعة ثلاث مرات، وبقوة ثلاث مرات. لدينا جميع التقنيات، ولكن كيفية تسريعها، وكيفية التأكد من نشرها بشكل أسرع،" كما قالت سابقًا في بودكاست Electric Ladies.

فكر عالميًا، تصرف محليًا

تجلب أفيس-هويت منظورًا فريدًا عالميًا واقتصاديًا واسعًا ومركزًا على الاستدامة، لأنه بالإضافة إلى دورها الحالي في قيادة الأتمتة الصناعية، كانت أيضًا نائب الرئيس الأول لاستراتيجية الشركة، ومدير الاستراتيجية والاستدامة، ونائب الرئيس التنفيذي لعمليات أوروبا في شنايدر إلكتريك، حيث تعمل أيضًا في اللجنة التنفيذية. إنها مواطنة فرنسية وكانت تتمركز في الغالب في باريس، فرنسا.

كل بلد، كل منطقة، حتى كل ولاية أمريكية لديها اقتصادها وثقافتها وصناعاتها واتجاهاتها ومناخها واحتياجات البنية التحتية الفريدة، وتتأثر حتى بالتعريفات الجمركية بطريقتها الخاصة في البيئة السياسية اليوم. لذلك، فإن خدمتهم تتطلب الحفاظ على هذا التركيز المحلي والتواجد، كما قالت أفيس-هويت. "إنها استراتيجية متعددة المراكز، مما يعني أنه في كل مركز كبير، كل منطقة كبيرة، نريد أن نكون محليين للمحليين،" كما أكدت. "ثم يمكننا بناء الاستراتيجية حولها لتكون مرنة، ومستدامة، وتنافسية بشكل كامل."

مثال على نظام "الرقمنة-الأتمتة-الكهربة" هذا الذي يستفيد من التكامل لزيادة المرونة والموثوقية مع تقليل الانبعاثات، هو في المحطة الجديدة Terminal One في مطار جون إف كينيدي الدولي، الذي "ساعدت شنايدر إلكتريك في تحديثه."

أداء الشركة كان أفضل من معظم الشركات خلال الوباء بسبب تركيزها الدقيق على الاحتياجات المحلية والبنية التحتية المحلية لخدمة العملاء المحليين. "هذا هو السبب في أننا كنا مرنين للغاية خلال كوفيد، هو أننا كنا بالفعل محليين للمحليين. لذلك كنت مسؤولة عن أوروبا، 80٪ مما نبيعه في أوروبا يتم تصنيعه في أوروبا." البحث والتطوير لديهم محلي أيضًا، للاستجابة لإشارات السوق المحلية.

كل منطقة لديها ملف الاستدامة الخاص بها بالطبع، من مخاطر المناخ إلى مدى مرونة البنية التحتية، إلى سياساتها ومتطلبات التقارير. "أعتقد أن الاستدامة أساسية للغاية، كما ناقشنا في المرة الماضية، حول كيفية ملاءمتها مع المنظمة بأكملها، لأنها تتعلق بثقافة الشركة وكيفية قيادة التحول، بالنسبة لنا ولكن لعملائنا أيضًا."

دعوة لقيادة تحويلية أكثر جرأة - "للقيادة بالقدوة"

لأن كل جانب تقريبًا من جوانب المجتمع والأعمال يتطور بسرعة كبيرة - من التقنيات بما في ذلك الذكاء الاصطناعي، إلى تغيير المشهد التنافسي، والطقس المتطرف المتزايد والشرس عبر العالم - دعت أفيس-هويت إلى قيادة أكثر جرأة.

"لكن التحول لا يحدث من تلقاء نفسه،" كما قالت للجمهور العام الضخم المجتمع في المسرح الكبير في قمة الابتكار في لاس فيغاس الأسبوع الماضي. "نحن بحاجة إلى قادة لذلك. نحن بحاجة إلى قادة للتفكير في حلول حديثة. نحن بحاجة إلى رؤية، نحن بحاجة إلى قيادة في ذلك للرؤية والشجاعة للذهاب في هذا الاتجاه. نحن بحاجة إلى قادة ليسوا فقط مستعدين للمستقبل ولكن مستعدين ليكونوا جريئين بما يكفي لبنائه،" والذي يشمل تحقيق أهداف صافي الصفر. قامت شنايدر إلكتريك ببناء أول مركز بيانات بصافي صفر، على سبيل المثال، كما قالت.

الفرصة على هذا النطاق تتطلب قيادة جريئة بشكل استثنائي. "نحن في لحظة فرصة هائلة،" أكدت أفيس-هويت، "ولكنها في نفس الوقت دعوة للعمل. دعوة للعمل لمضاعفة الجهود في مجال الرقمنة، لإعداد القوى العاملة لكل ما هو قادم، ولكن لتبني الأتمتة المحددة بالبرمجيات المفتوحة، لإعادة التفكير في الطاقة، للقيادة بالقدوة."