السماح للمديرين التنفيذيين بالانضمام إلى الجمعيات الصناعية

أنا مدير موارد بشرية لدي 15 عامًا من الخبرة العملية في عدة شركات. أود الانضمام إلى جمعية إدارة الأفراد في الفلبين (PMAP) على أمل أن أصبح عضوًا في مجلس أمنائها وتوسيع شبكتي المهنية. الرجاء مساعدتي في تقديم حالتي للانضمام إلى الرئيس التنفيذي لدينا. - بيبر بيكل.

عند السعي للحصول على موافقة الإدارة العليا، لا تذكر حتى أنك مهتم بتوسيع شبكتك المهنية. لماذا؟ ومن يهتم؟ بالتأكيد ليس الرؤساء التنفيذيين الذين قد يعتقدون أنك تقول كذبة بيضاء. بالإضافة إلى ذلك، التواصل أمر مفروغ منه. يتطوع العديد من مديري الموارد البشرية لـ PMAP أو غيرها من المنظمات المماثلة لتنمية العلاقات المهنية.

لكن، دعونا نعترف بذلك. الفيل في الغرفة هو أن PMAP هي أيضًا سوق عمل غير رسمي. وهذا معروف للعديد من الرؤساء التنفيذيين.

شخصيًا، أعرف العديد من مديري الموارد البشرية الذين حصلوا على وظائف عالية الأجر بعد سنوات من العمل التطوعي لـ PMAP، مما وفر منصة لعرض مهاراتهم القيادية في اجتماعات العضوية والندوات والمؤتمرات.

يتلقى الكثير منهم عروض عمل حتى لو لم يكونوا يبحثون عنها.

هذا هو أحد الأسباب التي تجعل العضوية في PMAP غالبًا ما تقابل بشك من قبل بعض الرؤساء التنفيذيين. حجتهم الأكثر شيوعًا هي أن التطوع سيأخذ وقتًا ثمينًا من العمل. كما يتساءلون - "ما الفائدة التي تعود على الشركة؟"

إليك الحقيقة. السماح لمديري الموارد البشرية بتولي أدوار قيادية في PMAP هو استثمار استراتيجي للمنظمات لأنه يعود بالنفع في التأثير والذكاء والابتكار والسمعة.

ثمانية أسباب

الآن، دعونا نستكشف الأسباب الرئيسية التي تجعل الرؤساء التنفيذيين لا يسمحون فقط - بل يدعمون بنشاط - مديري الموارد البشرية الذين يرغبون في العمل كقادة متطوعين في PMAP، مما يتطلب استثمارًا متواضعًا، بدءًا من دفع رسوم العضوية. لذلك، وازن الاستثمار مع ما يمكن أن تحصل عليه مؤسستك في المقابل:

أولاً، يضع الشركة في دائرة الضوء. الجمعيات الصناعية هي المكان الذي يتم فيه تشكيل المعايير وأفضل الممارسات والاتجاهات الاستراتيجية قبل وقت طويل من وصولها إلى الوكالات الحكومية أو النقاش العام.

الشركة التي تسمح لمديريها التنفيذيين بأن يكونوا في دائرة قيادة PMAP لا تراقب التغيير فحسب - بل تؤثر عليه، خاصة عندما يتعلق الأمر بأفضل الممارسات في الصناعة.

ثانيًا، يعزز العلامة التجارية للشركة. في مجال الأعمال، الثقة والسمعة هما العملة. عندما يكون مديرك التنفيذي مرئيًا في اجتماعات الجمعية والمنتديات والمؤتمرات ومجموعات العمل، تكتسب مؤسستك الاعتراف.

هذا يضع الشركة كمساهم رئيسي في تطوير الصناعة بدلاً من كونها لاعبًا سلبيًا يركب الموجة فقط ويتفاعل عندما يحين الوقت.

ثالثًا، يخلق شبكات لا يمكن شراؤها بالمال. يفتح دور القيادة في الجمعية أبوابًا لأشخاص قد يكونون خلاف ذلك عدة طبقات بعيدة عن المتناول، مثل الرؤساء التنفيذيين الآخرين وصانعي السياسات والخبراء العالميين والمبتكرين.

هذه الاتصالات ليست مجرد أسماء على بطاقات العمل؛ إنهم شركاء محتملون ومستشارون ومتعاونون ومصادر للمعلومات الحاسمة.

رابعًا، إنه مقعد في الصف الأمامي لاتجاهات الصناعة. عندما ينتمي مديرك التنفيذي إلى الدائرة الداخلية لـ PMAP، تكتسب الشركة معلومات استخباراتية حول التحولات التنظيمية والتهديدات الناشئة والتقنيات الرائدة وتحركات المنافسين.

هذه رؤية استراتيجية بدون تكلفة إضافية. فكر في الأمر كما لو كان لديك نظام رادار يكتشف العواصف قبل ظهورها في التوقعات.

خامسًا، يعزز القدرة. يعزز العمل في دور قيادي تطوعي التفكير الاستراتيجي للشخص، والتواصل، ومهارات التفاوض وبناء التوافق، وإدارة الأفراد.

في الواقع، يصبحون قادة أكثر حدة وقوة ورشاقة. ومن يستفيد من ذلك؟ صاحب العمل.

سادسًا، يتماشى مع توقعات ESG وCSR. في عصر القيادة البيئية والاجتماعية والحوكمة والمسؤولية الاجتماعية، يتم تقييم الشركات بشكل متزايد على مساهماتها في المجتمع - وليس فقط الأرباح.

دعم الموظفين الذين يتطوعون للمنظمات الصناعية يظهر التزامًا بالنظام البيئي الأوسع للأعمال.

سابعًا، يشجع على التعلم مدى الحياة. عندما يعرف مديرو الموارد البشرية أن الإدارة تدعم الأدوار القيادية الخارجية، فهذا يخبرهم بأن المؤسسة تقدر المبادرة والانفتاح والتعلم المستمر. هذا يعزز الروح المعنوية والولاء والمشاركة طويلة الأمد.

يخلق تأثيرًا إيجابيًا متموجًا: يبدأ الموظفون الآخرون في المشاركة في المجتمعات المهنية، وحضور فعاليات التعلم، وتوسيع آفاقهم.

ثامنًا، إنه استثمار منخفض التكلفة وعالي العائد. يتردد بعض الرؤساء التنفيذيين لأنهم يخشون أن تستهلك هذه الأدوار ساعات الموظفين. ومع ذلك، في الممارسة العملية، غالبًا ما تكمل واجبات الجمعية مسؤوليات العمل بدلاً من التنافس معها.

يتم جدولة الاجتماعات، ويمكن إدارة الوقت، والتعرض غالبًا ما يسرع - وليس يبطئ النمو المهني.

الخلاصة؟ دعم المديرين التنفيذيين الذين يرغبون في العمل كمتطوعين في الجمعيات الصناعية لا ينبغي أن ينظر إليه على أنه خدمة يمنحها الرئيس التنفيذي. إنه قرار استراتيجي يضخم التأثير، ويقوي السمعة، ويبني الشبكات، ويضع الشركة في طليعة تطوير الصناعة.

بعبارة أخرى، عندما يسمح الرؤساء التنفيذيون لمديري الموارد البشرية بالقيادة خارج جدرانهم، تنمو الشركة خارج حدودها.

استشر REY ELBO مجانًا. أرسل بريدًا إلكترونيًا إلى [email protected] أو راسله على Facebook أو LinkedIn أو X أو عبر https://reyelbo.com. السرية مضمونة، إذا طُلبت.