নির্বাহীদের শিল্প সংগঠনে যোগদানের অনুমতি দেওয়া

আমি একজন মানব সম্পদ (HR) ম্যানেজার যার বিভিন্ন কোম্পানিতে ১৫ বছরের কর্ম অভিজ্ঞতা রয়েছে। আমি পিপল ম্যানেজমেন্ট অ্যাসোসিয়েশন অফ দ্য ফিলিপাইনস (PMAP) এ যোগদান করতে চাই এবং এর বোর্ড অফ ট্রাস্টিজের সদস্য হতে এবং আমার পেশাদার নেটওয়ার্ক বাড়াতে চাই। আমাদের প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তার (CEO) কাছে যোগদানের জন্য আমার যুক্তি উপস্থাপন করতে সাহায্য করুন। — পেপার পিকল।

উচ্চ ব্যবস্থাপনার অনুমোদন চাওয়ার সময়, আপনি যে আপনার পেশাদার নেটওয়ার্ক বাড়াতে আগ্রহী তা উল্লেখ করবেন না। কেন? আর কে পরোয়া করে? নিশ্চিতভাবে সিইওরা নয় যারা ভাবতে পারেন আপনি একটি সাদা মিথ্যা বলছেন। তাছাড়া, নেটওয়ার্কিং একটি স্বাভাবিক বিষয়। অনেক এইচআর ম্যানেজার পেশাদার সম্পর্ক গড়ে তোলার জন্য PMAP বা অন্যান্য অনুরূপ সংগঠনে স্বেচ্ছাসেবক হিসেবে কাজ করেন।

কিন্তু, আসুন স্বীকার করি। ঘরের হাতি হল যে PMAP একটি অনানুষ্ঠানিক চাকরির বাজারও। এটি অনেক সিইওদের কাছে জানা।

ব্যক্তিগতভাবে, আমি অনেক এইচআর এক্সিকিউটিভদের জানি যারা PMAP-এ বছরের পর বছর স্বেচ্ছাসেবক কাজ করার পর উচ্চ বেতনের চাকরি পেয়েছেন, যা তাদের সদস্য সভা, সেমিনার এবং সম্মেলনে নেতৃত্বের দক্ষতা প্রদর্শনের জন্য একটি প্ল্যাটফর্ম প্রদান করে।

তাদের অনেকেই চাকরির খোঁজ না করলেও চাকরির প্রস্তাব পান।

এটি একটি কারণ যে PMAP-এর সদস্যতা প্রায়শই কিছু সিইওদের দ্বারা সন্দেহের সাথে দেখা হয়। তাদের সবচেয়ে সাধারণ যুক্তি হল যে স্বেচ্ছাসেবক কাজ কাজ থেকে মূল্যবান সময় নিয়ে যাবে। তারা আরও ভাবেন — "কোম্পানির জন্য এতে কী লাভ?"

এখানে সত্য। এইচআর এক্সিকিউটিভদের PMAP-এ নেতৃত্বের ভূমিকা নিতে দেওয়া সংগঠনগুলির জন্য একটি কৌশলগত বিনিয়োগ কারণ এটি প্রভাব, বুদ্ধিমত্তা, উদ্ভাবন এবং সুনাম ফিরিয়ে দেয়।

আটটি কারণ

এখন, আসুন মূল কারণগুলি অন্বেষণ করি যে কেন সিইওদের শুধু অনুমতি দেওয়া উচিত নয় — বরং সক্রিয়ভাবে সমর্থন করা উচিত — তাদের এইচআর ম্যানেজারদের যারা PMAP স্বেচ্ছাসেবক-নেতা হিসাবে সেবা করতে চান, যার জন্য একটি মাঝারি বিনিয়োগ প্রয়োজন, সদস্যতা ফি প্রদান দিয়ে শুরু করে। অতএব, আপনার সংগঠন যা পেতে পারে তার সাথে বিনিয়োগ ওজন করুন:

এক, এটি কোম্পানিকে আলোকিত করে। শিল্প সমিতিগুলি হল যেখানে মান, সেরা অনুশীলন এবং কৌশলগত দিকনির্দেশনা সরকারি সংস্থা বা মূলধারার আলোচনায় পৌঁছানোর অনেক আগে আকার নেয়।

একটি কোম্পানি যা তার এক্সিকিউটিভদের PMAP নেতৃত্বের বৃত্তে থাকতে দেয় তা শুধু পরিবর্তন পর্যবেক্ষণ করছে না — এটি প্রভাবিত করছে, বিশেষ করে যখন শিল্পের সেরা অনুশীলনের কথা আসে।

দুই, এটি কোম্পানির ব্র্যান্ড প্রচার করে। ব্যবসায়, বিশ্বাস এবং সুনাম মুদ্রা। যখন আপনার এক্সিকিউটিভ সমিতির সভা, ফোরাম, সম্মেলন এবং কার্যকরী গ্রুপে দৃশ্যমান হয়, আপনার সংগঠন স্বীকৃতি পায়।

এটি কোম্পানিকে শিল্প উন্নয়নে একটি প্রধান অবদানকারী হিসাবে অবস্থান করে, নিষ্ক্রিয় খেলোয়াড় হিসাবে নয় যা শুধু ঢেউ চড়ে এবং সময় আসলে প্রতিক্রিয়া দেখায়।

তিন, এটি এমন নেটওয়ার্ক তৈরি করে যা টাকা দিয়ে কেনা যায় না। একটি সমিতির নেতৃত্বের ভূমিকা এমন লোকদের কাছে দরজা খুলে দেয় যারা অন্যথায় নাগালের বাইরে থাকত, যেমন অন্যান্য সিইও, নীতি নির্ধারক, বিশ্বব্যাপী বিশেষজ্ঞ এবং উদ্ভাবকরা।

এই সংযোগগুলি শুধু বিজনেস কার্ডে নাম নয়; তারা সম্ভাব্য অংশীদার, উপদেষ্টা, সহযোগী এবং গুরুত্বপূর্ণ তথ্যের উৎস।

চার, এটি শিল্পের প্রবণতার সামনের সারির আসন। যখন আপনার এক্সিকিউটিভ PMAP ইনার সার্কেলের অন্তর্ভুক্ত হয়, কোম্পানি নিয়ন্ত্রক পরিবর্তন, উদীয়মান হুমকি, ব্রেকথ্রু প্রযুক্তি এবং প্রতিযোগীদের পদক্ষেপ সম্পর্কে বুদ্ধিমত্তা অর্জন করে।

এটি কোনো অতিরিক্ত খরচ ছাড়াই কৌশলগত অন্তর্দৃষ্টি। এটিকে এমন একটি রাডার সিস্টেম হিসাবে ভাবুন যা পূর্বাভাসে দেখা দেওয়ার আগেই ঝড় দেখতে পায়।

পাঁচ, এটি সক্ষমতা বাড়ায়। একটি স্বেচ্ছাসেবক নেতৃত্বের ভূমিকায় সেবা করা একজন ব্যক্তির কৌশলগত চিন্তাভাবনা, যোগাযোগ, আলোচনা এবং সর্বসম্মতি-নির্মাণ দক্ষতা এবং মানুষ ব্যবস্থাপনা বাড়ায়।

কার্যকরভাবে, তারা আরও তীক্ষ্ণ, শক্তিশালী, আরও নমনীয় নেতা হয়ে ওঠে। আর কে এর থেকে উপকৃত হয়? নিয়োগকর্তা।

ছয়, এটি ESG এবং CSR প্রত্যাশার সাথে সারিবদ্ধ। পরিবেশগত, সামাজিক, শাসন এবং সামাজিকভাবে দায়িত্বশীল নেতৃত্বের যুগে, কোম্পানিগুলিকে ক্রমবর্ধমানভাবে সমাজে তাদের অবদানের উপর মূল্যায়ন করা হচ্ছে — শুধু মুনাফার উপর নয়।

শিল্প সংগঠনে স্বেচ্ছাসেবক কর্মচারীদের সমর্থন করা ব্যবসার বৃহত্তর ইকোসিস্টেমের প্রতি প্রতিশ্রুতি প্রদর্শন করে।

সাত, এটি আজীবন শেখার উৎসাহ দেয়। যখন এইচআর ম্যানেজাররা জানেন যে ম্যানেজমেন্ট বাহ্যিক নেতৃত্বের ভূমিকা সমর্থন করে, তখন এটি তাদের বলে যে সংগঠন উদ্যোগ, খোলামেলা এবং নিরন্তর শেখাকে মূল্য দেয়। এটি মনোবল, আনুগত্য এবং দীর্ঘমেয়াদী সম্পৃক্ততা বাড়ায়।

এটি একটি ইতিবাচক তরঙ্গ প্রভাব তৈরি করে: অন্যান্য কর্মচারীরা পেশাদার সম্প্রদায়ে অংশগ্রহণ করা, শেখার ইভেন্টে যোগদান করা এবং তাদের দৃষ্টিভঙ্গি প্রসারিত করা শুরু করে।

আট, এটি একটি কম খরচের, উচ্চ-রিটার্ন বিনিয়োগ। কিছু সিইও দ্বিধা করেন কারণ তারা ভয় পান যে এই ধরনের ভূমিকা কর্মচারীর ঘন্টা খরচ করতে পারে। তবুও অনুশীলনে, সমিতির দায়িত্বগুলি প্রায়শই কাজের দায়িত্বের সাথে প্রতিযোগিতা করার পরিবর্তে পরিপূরক হয়।

মিটিংগুলি নির্ধারিত, সময় ব্যবস্থাপনা করা যেতে পারে এবং এক্সপোজার প্রায়শই পেশাদার বৃদ্ধিকে ধীর না করে ত্বরান্বিত করে।

মূল কথা? শিল্প সমিতিতে স্বেচ্ছাসেবক হিসাবে সেবা করতে চান এমন এক্সিকিউটিভদের সমর্থন করাকে সিইওর অনুমোদন দেওয়ার অনুগ্রহ হিসাবে দেখা উচিত নয়। এটি একটি কৌশলগত সিদ্ধান্ত যা প্রভাব বাড়ায়, সুনাম শক্তিশালী করে, নেটওয়ার্ক তৈরি করে এবং শিল্প উন্নয়নের অগ্রভাগে কোম্পানিকে অবস্থান করে।

অন্য কথায়, যখন সিইওরা তাদের এইচআর এক্সিকিউটিভদের তাদের দেয়ালের বাইরে নেতৃত্ব দিতে দেয়, কোম্পানি তার সীমার বাইরে বৃদ্ধি পায়।

বিনামূল্যে REY ELBO-এর সাথে পরামর্শ করুন। ই-মেইল [email protected] বা তাকে ফেসবুক, লিংকডইন, X বা https://reyelbo.com এর মাধ্যমে DM করুন। অনুরোধ করা হলে বেনামীতা নিশ্চিত করা হয়।