Organizada por la Universidad de Nueva York, la Segunda Competición de Innovación y Emprendimiento China-EE.UU. concluyó con éxito el 22 de noviembre en Vanderbilt Hall de la Facultad de Derecho de NYU. El evento reunió a fundadores e instituciones de inversión de China y Estados Unidos, atrayendo a una audiencia de más de 300 asistentes. La competición busca profundizar el intercambio bilateral en innovación tecnológica y emprendimiento en etapa temprana, integrando aún más los dos ecosistemas a través del talento, la tecnología y el capital.
La competición de este año adoptó el tema "Apertura, Innovación y Conexión", centrándose en inteligencia artificial, aplicaciones de modelos grandes, servicios tecnológicos transfronterizos y soluciones empresariales. Según los organizadores, China y Estados Unidos poseen ventajas únicas en IA y en el ecosistema más amplio de startups. La competición sirve como plataforma para que jóvenes emprendedores trasciendan fronteras geográficas, muestren innovación y construyan cooperación empresarial intercultural.
Una tendencia clara emergió entre las propuestas de este año: tecnologías de IA acelerando su integración en escenarios industriales verticales. Entre los ocho finalistas, múltiples equipos presentaron soluciones aplicando IA al marketing multimedia, tecnología de energía nueva, juegos y salud.
Para obtener una visión más profunda sobre los desafíos y oportunidades fundamentales que enfrentan los fundadores de IA, entrevistamos a una de las juezas de este año, Chenxi Huang (Chelsey), una destacada inversora cuantitativa y mentora de emprendimiento. Habiendo fundado múltiples startups ella misma, Chelsey aborda empresas en etapa temprana con más que la perspectiva de un inversor. Ha construido productos y equipos desde cero, navegado por la validación de mercado, selección de modelos de negocio y las limitaciones de recursos iniciales limitados. Estas experiencias empresariales consecutivas le permiten evaluar proyectos de IA con claridad estructurada—diferenciando entre narrativas conceptuales y oportunidades con caminos comerciales reales, y evaluando la toma de decisiones de los fundadores a través del lente del ritmo de ejecución y el momento de la industria.
"El verdadero foso es la previsión, no el coeficiente intelectual."
Presentador: En su opinión, ¿cuál es la cualidad más importante de un fundador excepcional de IA?
Chenxi H.: Creo que la capacidad más crítica de un fundador no es el coeficiente intelectual, sino la previsión. Debes actuar uno o dos pasos por delante del mercado.
Si simplemente sigues tendencias, siempre estarás persiguiendo el final de una ola, y para cuando la ola llegue, ya la habrás perdido. Un verdadero fundador necesita ver los cambios en la industria antes de que se materialicen—y tener el coraje de validar temprano.
Todos hoy dicen que la IA es fácil de construir, que puedes ajustar un modelo y hacer que funcione. En realidad pienso lo contrario: a medida que caen las barreras técnicas, el juicio estratégico se vuelve significativamente más importante. Los modelos pueden replicarse, los parámetros pueden copiarse, pero la previsión no.
"La alineación del equipo supera el tamaño del equipo."
Presentador: Más allá de la previsión y el juicio estratégico, ¿qué tan importante es la construcción de equipos para fundadores en etapa temprana?
Chenxi H.: También siento profundamente la importancia del equipo. El emprendimiento no se trata de una persona trabajando sola—se trata de si puedes inspirar a otros a seguir tu convicción. En la etapa temprana, lo que más importa no es el tamaño del equipo, sino la alineación y el ritmo. Un equipo corriendo en la misma dirección, tomando decisiones juntos, a menudo supera a un solo avance técnico.
Mujeres Fundadoras en Silicon Valley: Compitiendo en la Misma Arena
Presentador: ¿Cómo ve la situación de las mujeres fundadoras en el ecosistema de innovación de Silicon Valley?
Chenxi H.: Para ser honesta, mientras que la industria tecnológica de EE.UU. es abierta en el frente técnico, dentro del ecosistema de fundadores, las mujeres necesitan más tiempo para construir confianza y presencia. El emprendimiento es un juego extremadamente competitivo; no se ralentiza ni se suaviza solo porque seas mujer.
Por eso creo que las fundadoras deben tener el mismo nivel de ambición que los hombres—si no más. No puedes posicionarte como una "fundadora femenina"; debes posicionarte como una fundadora, compitiendo con los jugadores más fuertes del mercado. Tu sentido de dirección, tu velocidad y tu ritmo de ejecución necesitan compararse con los mejores.
A menudo llamo a esto la "lógica competitiva de la arena". El capital, los mercados y las ventanas de tiempo no esperarán por ti. Los avances no vienen del género—vienen de si puedes tomar decisiones más tempranas, más rápidas y más agudas en momentos críticos.
Tendencias Técnicas: Aceleración de Código Abierto y 2026 como el Punto de Inflexión para la Especialización de Modelos Específicos de la Industria
Presentador: Basado en los proyectos de IA que has observado, ¿qué tendencias técnicas destacan este año?
Chenxi H.: Mirando la tendencia más amplia, he notado que muchos equipos este año están usando modelos grandes de código abierto como el núcleo de su stack tecnológico subyacente—y esto refleja un cambio importante. Los modelos de China han avanzado rápidamente en los últimos dos años; sistemas como Qwen y DeepSeek están capacitando a fundadores en todo el mundo. Para equipos en etapa temprana, costos más bajos y ciclos de experimentación más cortos significan que puedes alcanzar un ajuste real producto-mercado más rápido.
Describo la fase actual como: "los recursos son accesibles; la ejecución es el diferenciador".
En otras palabras, la tecnología ya no es el recurso más escaso. El juicio y la ejecución lo son. Aquellos que identifiquen escenarios reales, puntos de dolor reales y flujos de trabajo monetizables reales serán los que destaquen en este ciclo.
Creo que 2026 será un año crucial cuando las aplicaciones de IA entren en despliegue industrial a gran escala. Los fundadores tanto en China como en Estados Unidos estarán cabalgando la misma ola—compitiendo y colaborando—y la próxima generación de empresas tecnológicas se formará en esta ventana.
Al concluir la entrevista, la dirección técnica y el espíritu empresarial demostrados a lo largo de la competición se hicieron aún más claros. Con el exitoso cierre de la Segunda Competición de Innovación y Emprendimiento China-EE.UU., los organizadores reafirmaron su compromiso de fomentar el intercambio continuo entre fundadores de ambos países en IA, tecnología e innovación. El evento de este año mostró no solo la creatividad y ejecución de jóvenes emprendedores de China y EE.UU., sino que también subrayó una verdad importante: el futuro de la IA no pertenece solo a la tecnología en sí, sino a fundadores con previsión, alineación y el coraje de construir a través de culturas.
