Ajalo, mis juhtub Vibal Group, Inc. – Filipiinide suurima ja vanima haridusliku kirjastajaga – ei ole lihtsalt perekondlik võistlus ega ettevõtluslik vaidlus. See on näide sellest, kuidas neid, kes püüavad ettevõtluses ausust ja vastutust, süüdistatakse ja vallandatakse just oma aususe tõttu.

Vibal Publishing House asutasid 1953. aastal abikaasad Hilarion ja Editha Vibal. Üle seitsmekümne aasta on ettevõte olnud filipiinlaste hariduse tugisammas, pakkudes Filipiinide erakoolidele ja riigikoolidele õpikuid, töövihikuid ja täiendavaid materjale.

Kui Hilarion Vibal suri 1971. aastal, jätkas tema abikaasa tegevust ja muutis Vibal Groupi riigi suurimaks õpikute kirjastajaks. Kahjuks suri perekonna emapäri 2020. aastal ilma olulise plaanita ettevõtte juhtimise jätkamiseks. See tühik põhjustas kibedat võitlust kontrolli üle tema kuue lapse vahel, eriti kolme õe vahel, kes omavad enamusosalust mitmesaja miljoni peseo väärtuses ettevõtterühmas.

Nüüd astus ettevõttesse Maria Kristine Mandigma – esimene Vibal tegevdirektor, kes ei pärine perekonnast. Tema forensilise auditiga avastati ettevõtte raamatupidamises murelikke märke kahtlastest tarnijate tehingutest, maksete voogudest, mis ei vastanud teadaolevate tarnetele, ning kontrollilüngadest, mis takistasid kontrolli teostamist. See ei olnud väikesed raamatupidamisvigu. Need viitasid ohtudele, mis võivad ohustada organisatsiooni rahaliste ressursside usaldusväärsust, kui neid ei leevendata.

Mandigma teatas pettustest nõukogule ja soovitas, et tema leidmised avalikustataks regulaatoritele – hea ettevõtluskorralduse praktika, mis põhineb seadustel. Siiski vallandati Mandigma 2025. aasta septembris ning need, kelle nimed olid audititunnistustele allkirjutatud, said oma ametikohad säilitada. See juhtus pärast seda, kui perekond oli ettevõtte õiguspärase presidenti, Hilarioni ja Estheri poega Gaspar Vibalit, kõrvale tõrjunud.

Vaidlus avalikult

Mandigma kaebas Securities and Exchange Commissionile (SEC), kes süüdistas ettevõtet pettuses ja hoiatuste andjate vastu suunatud tagakiusamises. SEC soovis prokuratuuril esitada süüdistus korporatiivse pettuse ja sündikaadi estafa (pettus) kohta vastavalt vastuste andnute enda vastustele. Teine kriminaalkaebus Department of Justice’i (DOJ) juurde on ootel, et anda juhtumile tähtsust.

Need leidmised puudutasid kolme õet:

·  Nila Vibal Mata: talle süüdistati selles, et ta astus ettevõtte presidendi ametisse ja kinnitas Mandigma vallandamise. Kolmest õest on ta avalike andmete kohaselt praeguses juhtimisstruktuuris kõige aktiivsem operatsioonide osas.

·  Aida Vibal Gutierrez: avalikes andmetes väidab ta end olevat enamusosalust omav aktsionär ja nõukogu tasemel peamiselt vastutav isik, kuid tema roll igapäevases juhtimises on vähem nähtav.

·  Stella Vibal Lawson: teda klassifitseeriti enamusosalust omavana ja ta paistab toetavat sama kontrollibloki, teostades võimu peamiselt omaniku- ja nõukogu tasemel.

Kokku moodustavad need kolm isikut SEC kaebuses mainitud kontrollivat aktsionäriühendust. Oluliselt on see ka korralduslik eristus: kuigi ainult ühel neist on argumendina esitatav täidesaatv ametinimetus (president), süüdistatakse kõiki kolme ka nõukogu tegevuse efektiivses kontrollis, sealhulgas kõrgemate ametnike vallandamises ja audititulemuste käsitlemises.

Töökohtude kohtud

Sisemine korporatiivne võitlus ulatus ka töökohtude kohtutesse.

National Labor Relations Commission (NLRC) otsustas, et Mandigma vallandamine oli seadusvastane, ja käskis teda taas ametisse seada. Kui aga riigiametnikud läksid NLRC otsuse täitmisele, kasutasid relvastatud valvurid oma relvi, et takistada töötajatel ettevõtte alalt lahkumast, tekkes konflikt, mille lahendamiseks oli vaja politsei sekkumist ja arreteerimisi. Siis alles sai Mandigma rahulikult siseneda oma Vibal kontorisse.

Vibal koncerni raskused ei ole unikaalsed.

See näitab sügavamat, süsteemset probleemi, mis on levinud Filipiinide äris: seadused, mille eesmärk on kaitsta hoiatuste andjaid ja pidada korporatiivset juhtkonda vastutuse ees, võivad olla olemas paberil, kuid nad ei toimi praksis. See kehtib eriti perekondlikult juhitavate eraettevõtete puhul, kus tihti takistatakse läbipaistvust ja vastutust võimu rakendamisega. Kuigi Vibal Group on eraettevõte, on selle osalus avalikus hariduses ja tehnoloogias selline, et selle korralduslikud ebaõnnestumised ohustavad avalikku huvi. Selle ühisala avaliku teenindusega muudab ettevõtte sisemised probleemid laiemaks probleemiks.

Oluline mängija

Selle küsimuse tähtsuse mõistmiseks tuleb esmalt tunnistada riski suurust.

Vibal Group ei ole mingi äärmuslik ettevõte. Nagu avalikud hankeandmed 2024. aastast näitavad, teenis ettevõte koos Vibal Foundation, Inc.-ga ülevalt Haridusministeeriumilt kokku 342,53 miljonit peseot, sealhulgas 101,12 miljonit peseot lugemismaterjalide eest ning lisakontaktid 50,95 miljoni, 30,53 miljoni, 42,29 miljoni, 54,50 miljoni ja 63,13 miljoni peseo eest.

Need tehingud toimusid Haridusministeeriumi hankestruktuuris, kus tegevust juhtis asepresident Sara Duterte haridusministrina. Vantage Point esitab seda punkti pigem institutsionaalse meenutusena sellest, kui sügavalt on Vibal seotud kesksete riigihangete süsteemiga.

Need ei ole lihtsalt tulud, vaid ka täitmise kohustused. Ettevõte, kes tegeleb 300–400 miljoni peseo suuruse hankevooga, peab tootmise, logistika ja riigisülese tarnimise finantseerima ette, jättes kümnete kuni sadade miljonite peseo suuruse summa saadavatesse ja varusse. Selles süsteemis ei ole auditeerija äärmuslik, vaid aluslik – esimene kaitsejoon, et tagada, et tulud vastavad tegelikele tehingutele ja maksed peegeldavad majanduslikku tõde.

Mandigma rõhutas just seda funktsiooni: verifitseerimata tarnijate tehingud ja tarnetele mittevastavad maksevoogud. Kui isegi väike osa 342,53 miljoni peseo suurusest tsüklist on kompromitteeritud, levivad tagajärjed: tegevuste finantseerimiseks mõeldud rahalised vahendid ammenduvad, tarnijatele makstakse hiljem ja lepingute täitmine läheb ohtu.

Muret tugevdavad ka finantsignaalid, isegi osaliselt. 342,53 miljoni peseo suurune hankejalg annab ettevõttele tegevusskaala ja 2023. aastal tehtud sunniviisiline tegevus ettevõttes tulumaksu tagasimaksmise eest viitab likviidsusprobleemidele – deklaratsioonid esitatud, kohustused tunnustatud, makseid ei tehtud.

Isegi väikesed moonutused süsteemis, kus liigub sadu miljoneid peseot, kogunevad: 10% kaotus 300–400 miljoni peseo baasil tähendab ligikaudu 30–40 miljoni peseo suurust rahavahetust. Sellisel vaatenurgal ei olnud audit sisemine vaidlus, vaid finantsstressi signaal – ja otsus Mandigma eemaldada muutis selle korraldusliku ebaõnnestumiseks, tõstes esile põhilisema küsimuse, kas ettevõttel on üldse veel võime tuvastada ebaõigusi.

SEC ja DOJ otsused järgmise paari kuu jooksul on oluline proovikivi Philippine korporatiivsete reformide tegeliku tõhususe kohta. Need otsused määravad, kas regulaatorid suudavad tõesti tagada investorite kaitse võimsate, mõjuvate perekondlikult juhitavate ärihuvidel vastu. Alternatiivselt näitavad need, kas hoiatuste andjate isiklikud ja kutsealased riskid korruptsiooni paljastamisel jäävad kõrged ja pikaajalised.

Kas range tegevdirektorite audit võib püsivalt kahjustada ettevõtte mainet? Vibal Groupi juhtum, kus on esitatud süüdistused massiivses rahalises pettuses ja põhjustatud kontroversiaalsed juhtimisvaidlused, võib mõjutada korporatiivse korralduse arengut ja avalikku usaldust institutsioonides, mis mõjutavad miljoneid filipiinlasi.

Seetõttu peaks kõik silmad jälgima Vibal juhtumit kui juhtiva näitaja korporatiivse vastutuse ja eetiliste tavade kohta Filipiinidel. (Järgmisel uudiskirjas käsitlem kavatsen Vibal juhtumit uuesti)

Olen avatud teie arvamustele nii selle kui ka muude teemade kohta, kus võimu omanike otsused kujundavad riigi majanduslikku tulevikku.

Allpool on eelmised Vantage Point artiklid, mida te võib-olla olete jätnud tähelepanuta:

– Rappler.com