Autoriser les dirigeants à rejoindre des associations industrielles

Je suis un responsable des ressources humaines (RH) avec 15 ans d'expérience professionnelle dans plusieurs entreprises. Je souhaite rejoindre l'Association de Gestion des Ressources Humaines des Philippines (PMAP) dans l'espoir de devenir membre de son Conseil d'Administration et d'élargir mon réseau professionnel. Merci de m'aider à présenter mon cas pour rejoindre cette association à notre directeur général (CEO). — Pepper Pickle.

Lorsque vous cherchez l'approbation de la haute direction, ne mentionnez même pas que vous êtes intéressé par l'élargissement de votre réseau professionnel. Pourquoi ? Et qui s'en soucie ? Certainement pas les CEO qui pourraient penser que vous racontez un petit mensonge. D'ailleurs, le réseautage va de soi. De nombreux responsables RH se portent volontaires pour la PMAP ou d'autres organisations similaires afin de cultiver des relations professionnelles.

Mais, admettons-le. L'éléphant dans la pièce est que la PMAP est aussi un marché de l'emploi informel. C'est connu de nombreux CEO.

Personnellement, je connais de nombreux cadres RH qui ont obtenu des emplois bien rémunérés après des années de bénévolat pour la PMAP, offrant une plateforme pour mettre en valeur leurs compétences en leadership lors de réunions d'adhésion, de séminaires et de conférences.

Beaucoup d'entre eux reçoivent des offres d'emploi même s'ils n'en cherchent pas.

C'est l'une des raisons pour lesquelles l'adhésion à la PMAP est souvent accueillie avec méfiance par certains CEO. Leur argument le plus courant est que le bénévolat prendra un temps précieux au détriment du travail. Ils se demandent également — "Qu'est-ce que l'entreprise y gagne ?"

Voici la vérité. Permettre aux cadres RH d'assumer des rôles de leadership au sein de la PMAP est un investissement stratégique pour les organisations car cela rapporte en termes d'influence, d'intelligence, d'innovation et de réputation.

HUIT RAISONS

Maintenant, explorons les principales raisons pour lesquelles les CEO devraient non seulement permettre — mais soutenir activement — leurs responsables RH qui souhaiteraient servir en tant que leaders bénévoles de la PMAP, ce qui nécessite un investissement modeste, à commencer par le paiement des frais d'adhésion. Par conséquent, pesez l'investissement avec ce que votre organisation peut obtenir en retour :

Un, cela met l'entreprise sous les projecteurs. Les associations professionnelles sont les lieux où les normes, les meilleures pratiques et les orientations stratégiques sont façonnées bien avant qu'elles n'atteignent les agences gouvernementales ou les discussions grand public.

Une entreprise qui permet à ses cadres d'être dans le cercle de leadership de la PMAP ne se contente pas d'observer le changement — elle l'influence, surtout en ce qui concerne les meilleures pratiques de l'industrie.

Deux, cela promeut la marque de l'entreprise. Dans les affaires, la confiance et la réputation sont une monnaie d'échange. Lorsque votre cadre est visible lors des réunions d'association, des forums, des conférences et des groupes de travail, votre organisation gagne en reconnaissance.

Cela positionne l'entreprise comme un contributeur majeur au développement de l'industrie plutôt qu'un acteur passif se contentant de suivre la vague et de réagir quand le moment est venu.

Trois, cela crée des réseaux que l'argent ne peut pas acheter. Un rôle de leadership dans une association ouvre des portes à des personnes qui seraient autrement plusieurs niveaux hors de portée, comme d'autres CEO, des décideurs politiques, des experts mondiaux et des innovateurs.

Ces connexions ne sont pas seulement des noms sur des cartes de visite ; ce sont des partenaires potentiels, des conseillers, des collaborateurs et des sources d'informations cruciales.

Quatre, c'est une place au premier rang pour observer les tendances de l'industrie. Lorsque votre cadre appartient au cercle intime de la PMAP, l'entreprise acquiert des renseignements sur les changements réglementaires, les menaces émergentes, les technologies de pointe et les mouvements des concurrents.

C'est un aperçu stratégique sans coût supplémentaire. Pensez-y comme avoir un système radar qui repère les tempêtes avant qu'elles n'apparaissent dans les prévisions.

Cinq, cela améliore les capacités. Servir dans un rôle de leadership bénévole améliore la pensée stratégique d'une personne, la communication, les compétences en négociation et en construction de consensus, et la gestion des personnes.

En effet, ils deviennent des leaders plus aiguisés, plus forts et plus agiles. Et qui en bénéficie ? L'employeur.

Six, cela s'aligne sur les attentes ESG et RSE. À l'ère du leadership environnemental, social, de gouvernance et socialement responsable, les entreprises sont de plus en plus évaluées sur leurs contributions à la société — pas seulement sur leurs profits.

Soutenir les employés qui se portent volontaires pour des organisations industrielles démontre un engagement envers l'écosystème plus large des affaires.

Sept, cela encourage l'apprentissage tout au long de la vie. Lorsque les responsables RH savent que la direction soutient les rôles de leadership externes, cela leur indique que l'organisation valorise l'initiative, l'ouverture et l'apprentissage continu. Cela stimule le moral, la loyauté et l'engagement à long terme.

Cela crée un effet d'entraînement positif : d'autres employés commencent à participer à des communautés professionnelles, à assister à des événements d'apprentissage et à élargir leurs horizons.

Huit, c'est un investissement à faible coût et à haut rendement. Certains CEO hésitent car ils craignent que de tels rôles ne consomment des heures de travail des employés. Pourtant, en pratique, les fonctions associatives complètent souvent les responsabilités professionnelles plutôt que de les concurrencer.

Les réunions sont programmées, le temps peut être géré, et l'exposition accélère souvent — et ne ralentit pas la croissance professionnelle.

En résumé ? Soutenir les cadres qui souhaitent servir comme bénévoles dans des associations industrielles ne devrait pas être considéré comme une faveur que le CEO accorde. C'est une décision stratégique qui amplifie l'influence, renforce la réputation, construit des réseaux et positionne l'entreprise à l'avant-garde du développement de l'industrie.

En d'autres termes, lorsque les CEO permettent à leurs cadres RH de diriger au-delà de leurs murs, l'entreprise se développe au-delà de ses limites.

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