TelevisaUnivision parie sur son ADN de telenovela pour gagner la course aux microdrames

TelevisaUnivision progresse de manière agressive pour transformer sa plateforme de microdrames en un nouveau moteur de croissance, pariant que la narration mélodramatique qui a alimenté des décennies de telenovelas peut être remodelée pour des audiences mobile-first en épisodes verticaux d'une à deux minutes.

En moins d'un an, l'offre de vidéos verticales courtes en espagnol de l'entreprise a accumulé 900 millions de vues sur les réseaux sociaux et 6 millions d'utilisateurs quotidiens. Pour Rafael Urbina, président du streaming et du numérique chez TelevisaUnivision, ces chiffres montrent que la stratégie fonctionne déjà à la fois comme outil d'acquisition d'utilisateurs et comme source de revenus potentielle.

"Je pense vraiment que cela a l'opportunité de devenir une entreprise de plusieurs millions de dollars à grande échelle", déclare Urbina.

"Nous avons certainement un avantage de premier arrivant aujourd'hui. Nous avons notre propre plateforme... donc nous la contrôlons de bout en bout. Nous avons les capacités de production. Jusqu'à l'application mobile que le consommateur tient dans ses mains, nous contrôlons. Cela nous donne l'opportunité de monétiser différemment, d'intégrer différemment. Et cela représente simplement une énorme opportunité commerciale pour nous."

L'entreprise a mis en avant cette opportunité lors de ses Upfronts l'année dernière.

Adapter les Telenovelas à l'ère TikTok

ViX MicrO est construit autour de séries verticales scénarisées, avec des épisodes d'environ 60 à 120 secondes et conçus pour les téléphones, les flux et les visionnages rapides. Chaque micro-série compte en moyenne environ 60 épisodes, tous diffusés en une fois dans l'application mobile ViX afin que les spectateurs puissent regarder par courtes sessions ou en marathon.

La plateforme fonctionnait discrètement depuis juillet 2025 et, au moment de l'annonce officielle de son lancement en février, avait déjà produit plus de 80 micro-séries et en avait diffusé plus de 50.

Pour TelevisaUnivision, dont les racines se trouvent dans le genre telenovela, le format compressé est une mise à jour plutôt qu'une rupture avec son identité fondamentale.

"La narration est très similaire à notre narration traditionnelle à travers les mélodrames", déclare Urbina. "Ils peuvent amplifier certains de ces schémas. Cela peut être encore plus mélodramatique et c'est certainement plus rapide. Mais les ingrédients essentiels de la narration sont là."

La découverte commence sur les plateformes sociales, notamment YouTube, Instagram, TikTok, Facebook et X, où les bandes-annonces et les cinq premiers épisodes sont publiés pour attirer les spectateurs vers l'application mobile, où le reste de la série est disponible gratuitement. Bien que ViX reste concentré sur sa plateforme de streaming principale, Urbina affirme que les microdrames créent une nouvelle habitude mobile-first parmi les spectateurs qui connaissent peut-être déjà le service mais n'utilisent pas son application mobile comme destination principale.

"Les micros engagent un nombre disproportionné de nouveaux utilisateurs", déclare Urbina. "En conséquence, c'est une opportunité pour nous d'engager des millions de personnes qui ont découvert l'application mobile de streaming VIX mais l'utilisent principalement sur la télévision connectée."

Cet entonnoir sert un double objectif : il rencontre les audiences là où elles passent déjà du temps tout en les attirant plus profondément dans l'écosystème ViX plus large. Selon Urbina, ViX atteint environ 50 millions de personnes à travers ses applications, y compris mobile et télévision connectée. "Sur les réseaux sociaux, ce nombre est beaucoup plus important", dit-il. "Nous touchons des centaines de millions de personnes chaque mois."

Construire la machine

Alors que le concurrent hispanophone Telemundo s'est également lancé dans l'espace des microdrames, Urbina affirme que l'avantage de ViX réside dans sa capacité à contrôler l'ensemble de la chaîne, de la production à la distribution et à la monétisation.

"Nous avons un avantage concurrentiel en passant à ce nouveau format, en étant capables de produire ce contenu à grande échelle et de manière rentable", déclare Urbina.

Soutenue par l'infrastructure de TelevisaUnivision au Mexique, la machine de production ViX MicrO est substantielle. Les épisodes sont produits en aussi peu que cinq jours, avec plus de 10 équipes de production gérant jusqu'à quatre séries à la fois. Plus de 50 scénaristes développent des histoires pour la plateforme, soutenus par plus de 450 talents à l'écran issus principalement du Centro de Educación Artística (CEA) de Televisa ainsi que du théâtre et d'autres talents émergents.

Urbina voit le pipeline comme un moyen de développer des stars et des histoires pour l'entreprise plus large.

"Nous voyons beaucoup de potentiel là-dedans pour identifier notre prochaine grande star à travers nos plateformes de diffusion traditionnelles et de streaming en testant le terrain avec ce contenu court", dit-il. "Mais il ne s'agit pas seulement des stars. Il s'agit aussi des histoires."

Jusqu'à présent, TelevisaUnivision affirme avoir produit environ 80 micro-séries et en avoir lancé environ 50, la plateforme enregistrant 80 millions de minutes de visionnage au cours de sa première année. Parmi les meilleures performances initiales figurent El Regreso de la Heredera Fugitiva, Me Casé para Vengarme, Pero Me Enamoré, La Cocinera que Conquistó al Presidente et Acábame, qui a dépassé 4 millions de vues lors de sa première semaine seulement.

Les histoires s'inscrivent dans le territoire classique du mélodrame — amour interdit, trahison familiale, vengeance et identité — avec des titres comme Mi Padre Me Robó a Mi Novia, Isadora la Usurpadora et Mi Vida NO Es una Telenovela.

Monétiser le format

La monétisation aujourd'hui passe par des publicités intégrées, des intégrations de marques, des placements de produits et du contenu personnalisé. Urbina cite une série de marque réalisée pour JCPenney comme exemple, avec des produits achetables intégrés dans l'expérience de l'application mobile.​ Il voit également plus de niveaux de revenus à venir.

"Évidemment, à un moment donné, vous verrez certains de ces contenus diffusés soit derrière un mur d'abonnement, soit derrière une sorte de système de token gamifié plus élaboré", déclare Urbina. "Et je pense que ce sont des choses avec lesquelles nous expérimentons activement."

ViX MicrO fait également partie d'une stratégie d'échelle plus large. L'entreprise prévoit de lancer 100 microdrames originaux en 2026, complétés par du contenu sous licence d'autres marchés. Urbina affirme que l'échelle est importante car les spectateurs parcourent le format rapidement et le catalogue doit continuer à se renouveler.

"L'échelle et la disponibilité du contenu sont très importantes", dit-il. "Vous avez besoin d'une très grande offre de contenu pour engager ces consommateurs et les fidéliser."

Un nouveau manuel

Urbina affirme que ViX MicrO est construit sur un modèle très différent de Quibi, l'entreprise mobile éphémère qui a été lancée avec de grandes ambitions et s'est effondrée en quelques mois. Il ​affirme que Quibi a échoué​ car il s'appuyait sur des vidéos horizontales coûteuses, axées sur les stars et produites professionnellement.

"Quibi, je pense, d'après mon expérience avec lui — et j'y ai passé du temps — était une vidéo horizontale, produite professionnellement, avec des valeurs de production très élevées, du star power, très, très, très coûteuse à produire", déclare Urbina.

"La prémisse était juste", dit-il. "Mais dans la manière dont nous abordons cette opportunité de marché, c'est complètement différent de ce que Quibi a essayé de faire il y a quelques années."

ViX MicrO, en revanche, est construit sur des épisodes d'une à deux minutes, des cliffhangers, des coûts allégés et des talents relativement inconnus.

L'IA comme accélérateur

Urbina voit également l'IA générative comme un outil de production pratique plutôt qu'une menace créative.

"Je pense que vous pouvez considérer l'IA générative aujourd'hui comme presque une caméra supplémentaire", dit-il. "Nous pouvons l'utiliser pour créer des arrière-plans."

Il dit que l'IA peut également aider à la localisation, y compris le doublage et la traduction pour le contenu sous licence, tout en maintenant la structure de coûts compétitive.

"C'est un modèle différent de notre modèle linéaire traditionnel", déclare Urbina. "Donc la structure de coûts est très, très importante. Je pense que l'IA générative va nous permettre de rester très compétitifs et de rendre cela très rentable pour nous."