Consentire ai Dirigenti di Unirsi alle Associazioni di Settore

Sono un manager delle risorse umane (HR) con 15 anni di esperienza lavorativa in diverse aziende. Vorrei entrare a far parte della People Management Association of the Philippines (PMAP) con la speranza di diventare membro del suo Consiglio di Amministrazione e ampliare la mia rete professionale. Per favore, aiutami a presentare il mio caso per l'adesione al nostro amministratore delegato (CEO). — Pepper Pickle.

Quando si cerca l'approvazione dei vertici aziendali, non menzionare nemmeno che sei interessato ad ampliare la tua rete professionale. Perché? E a chi importa? Certamente non ai CEO che potrebbero pensare che stai dicendo una bugia. Inoltre, il networking è scontato. Molti manager HR si offrono volontari per PMAP o altre organizzazioni simili per coltivare relazioni professionali.

Ma, ammettiamolo. L'elefante nella stanza è che PMAP è anche un mercato del lavoro informale. Questo è noto a molti CEO.

Personalmente, conosco molti dirigenti HR che hanno ottenuto lavori ben retribuiti dopo anni di volontariato per PMAP, fornendo una piattaforma per mostrare le loro capacità di leadership in riunioni dei membri, seminari e conferenze.

Molti di loro ricevono offerte di lavoro anche se non le stanno cercando.

Questo è uno dei motivi per cui l'adesione a PMAP è spesso accolta con sospetto da alcuni CEO. Il loro argomento più comune è che il volontariato sottrarrà tempo prezioso al lavoro. Si chiedono anche — "Cosa ci guadagna l'azienda?"

Ecco la verità. Consentire ai dirigenti HR di assumere ruoli di leadership in PMAP è un investimento strategico per le organizzazioni perché ripaga in termini di influenza, intelligenza, innovazione e reputazione.

OTTO RAGIONI

Ora, esploriamo le ragioni principali per cui i CEO dovrebbero non solo permettere — ma sostenere attivamente — i loro manager HR che vorrebbero servire come leader volontari PMAP, il che richiede un modesto investimento, a partire dal pagamento delle quote associative. Pertanto, valuta l'investimento con ciò che la tua organizzazione può ottenere in cambio:

Uno, mette l'azienda sotto i riflettori. Le associazioni di settore sono i luoghi in cui standard, best practice e direzioni strategiche vengono definiti molto prima di raggiungere le agenzie governative o la discussione mainstream.

Un'azienda che consente ai suoi dirigenti di far parte del circolo di leadership PMAP non sta solo osservando il cambiamento — lo sta influenzando, specialmente quando si tratta di best practice del settore.

Due, promuove il brand dell'azienda. Nel business, fiducia e reputazione sono una valuta. Quando il tuo dirigente è visibile in riunioni associative, forum, conferenze e gruppi di lavoro, la tua organizzazione ottiene riconoscimento.

Questo posiziona l'azienda come un importante contributore allo sviluppo del settore piuttosto che un attore passivo che si limita a cavalcare l'onda e reagire quando arriva il momento.

Tre, crea reti che il denaro non può comprare. Un ruolo di leadership in un'associazione apre le porte a persone che altrimenti sarebbero a diversi livelli di distanza, come altri CEO, responsabili politici, esperti globali e innovatori.

Queste connessioni non sono solo nomi su biglietti da visita; sono potenziali partner, consulenti, collaboratori e fonti di informazioni cruciali.

Quattro, è un posto in prima fila per le tendenze del settore. Quando il tuo dirigente appartiene al circolo interno PMAP, l'azienda acquisisce informazioni su cambiamenti normativi, minacce emergenti, tecnologie rivoluzionarie e mosse dei concorrenti.

Questa è una visione strategica senza costi aggiuntivi. Pensalo come avere un sistema radar che individua le tempeste prima che appaiano nelle previsioni.

Cinque, migliora le capacità. Servire in un ruolo di leadership volontaria migliora il pensiero strategico di una persona, la comunicazione, le capacità di negoziazione e costruzione del consenso, e la gestione delle persone.

In effetti, diventano leader più acuti, più forti, più agili. E chi ne beneficia? Il datore di lavoro.

Sei, si allinea con le aspettative ESG e CSR. Nell'era della leadership ambientale, sociale, di governance e socialmente responsabile, le aziende sono sempre più valutate per i loro contributi alla società — non solo per i profitti.

Sostenere i dipendenti che si offrono volontari per le organizzazioni del settore dimostra un impegno verso l'ecosistema più ampio del business.

Sette, incoraggia l'apprendimento permanente. Quando i manager HR sanno che la direzione supporta ruoli di leadership esterni, ciò indica loro che l'organizzazione valorizza l'iniziativa, l'apertura e l'apprendimento continuo. Questo aumenta il morale, la lealtà e l'impegno a lungo termine.

Crea un effetto a catena positivo: altri dipendenti iniziano a partecipare a comunità professionali, frequentare eventi di apprendimento e ampliare i loro orizzonti.

Otto, è un investimento a basso costo e alto rendimento. Alcuni CEO esitano perché temono che tali ruoli possano consumare ore di lavoro dei dipendenti. Eppure nella pratica, i doveri associativi spesso complementano le responsabilità lavorative piuttosto che competere con esse.

Le riunioni sono programmate, il tempo può essere gestito e l'esposizione spesso accelera — non rallenta la crescita professionale.

La conclusione? Sostenere i dirigenti che vogliono servire come volontari nelle associazioni di settore non dovrebbe essere visto come un favore che il CEO concede. È una decisione strategica che amplifica l'influenza, rafforza la reputazione, costruisce reti e posiziona l'azienda all'avanguardia dello sviluppo del settore.

In altre parole, quando i CEO permettono ai loro dirigenti HR di guidare oltre le loro mura, l'azienda cresce oltre i suoi limiti.

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