イーサリアムの現実的な瞬間：Vitalikによるレイヤー2ロードマップの戦略的再構築を解読する

著者: YQ, 暗号資産KOL;

翻訳者: @jinsefinancexz

2015年以来、私はスケーリング技術の研究に深く携わってきました。シャーディング、Plasma、アプリケーションチェーンからロールアップまで、すべての技術ルートの反復を目の当たりにしてきました。2021年にAltLayerを設立し、アプリロールアップとRollup-as-a-Serviceソリューションに焦点を当て、エコシステム内のすべての主流ロールアップ技術スタックとチームとの深い協力を維持しています。したがって、VitalikがL2に対する私たちの理解を根本的に再構築することを提案したとき、私は当然ながら注目しました。彼が最近発表した記事は、そのようなマイルストーンの瞬間を示しています。

Vitalikの取り組みは容易ではありませんでした。2020年の中核的な前提が実現しなかったことを率直に認めることは、ほとんどのリーダーには欠けているものです。ロールアップ中心のロードマップは、「L2がイーサリアムブロックチェーンのブランド化されたシャードとして機能する」という前提に基づいて構築されました。しかし、4年間の市場データは異なる状況を明らかにしました。L2は独立した経済的インセンティブを持つ自律プラットフォームに進化し、イーサリアムブロックチェーンL1は予想以上に速くスケーリングされており、元のフレームワークは現状と乖離しています。

古い物語を擁護し続ける方が簡単でしょう。市場によって誤りであることが証明されたビジョンを追求するようチームを押し続ける方が簡単でしょう。しかし、真のリーダーシップはそうあるべきではありません。期待と現実のギャップを認め、新しい道を提案し、より明るい未来に向かって進む—それが必要な責任です。そしてVitalikの主張はまさにそれを実行しています。

1. 現実とは何か?

Vitalikは、戦略的調整を必要とする2つの絡み合った現実を指摘しました。第一に、L2の非中央集権化プロセスは予想よりも遅れています。現在、3つの主要なL2プラットフォーム(Arbitrum、OPメインネット、Base)のみが非中央集権化の第1段階に到達しており、一部のL2チームは規制要件やビジネスモデルの制限により、完全な非中央集権化を追求しない可能性があることを明確に述べています。これは道徳的な欠陥ではなく、シーケンサー収入がL2オペレーターの主要なビジネスモデルであるという経済的現実を反映しています。

第二に、イーサリアムブロックチェーンのL1は実質的なスケーリングを達成しました。トランザクション手数料は低く、Pectraアップグレードによりブロック容量が2倍になり、ガス上限は2026年まで増加し続けます。初期のロールアップロードマップが設計されたとき、L1は高い手数料と混雑を特徴としていましたが、この前提はもはや成り立ちません。L1は現在、妥当なコストで大量のトランザクションを処理できるため、L2の価値提案が変化しました:「可用性を確保するための必需品」から「特定のシナリオのためのオプション」へ。

2. トラストスペクトラムの再構築

Vitalikの中核的な理論的貢献は、L2を統一された義務を持つ単一のカテゴリーではなく、連続的なスペクトラム上に存在するものとして再定義したことにあります。「ブランド化されたシャーディング」という比喩は、かつてすべてのL2が第2段階の非中央集権化を追求し、イーサリアムブロックチェーンの価値とセキュリティ保証の延長として機能すべきであることを示唆していました。新しいフレームワークは、異なるL2が異なる目標に貢献することを認め、特定のニーズを持つプロジェクトにとって、フェーズ0またはフェーズ1が完全に妥当なエンドポイントである可能性があることを認めています。

この再構築は戦略的に重要です。なぜなら、「完全な非中央集権化を追求しないL2は失敗である」という暗黙の判断を排除するからです。資産凍結機能を必要とする機関投資家向けクライアントにサービスを提供する規制されたL2は、Arbitrumの不完全版ではなく、異なる市場向けの差別化された製品です。この存在のスペクトラムを正当化することにより、Vitalikは、L2が経済的インセンティブを欠いた非中央集権化の約束をするのではなく、正直に自らを位置付けることを可能にします。

3. ネイティブロールアッププリコンパイル提案

Vitalikの記事における中核技術は、ネイティブロールアッププリコンパイルスキームにあります。現在、各L2実装は、イーサリアムブロックチェーンの証明状態に移行するための独自のシステムを構築しています。Optimistic ロールアップは7日間のチャレンジ期間を持つ不正証明を使用し、ZK ロールアップはカスタム回路を使用する有効性証明に依存しています。各実装は独立した監査を必要とし、脆弱性を抱える可能性があり、イーサリアムブロックチェーンのハードフォークがEVMの動作を変更する際には同期的にアップグレードする必要があります。この断片化された状態は、エコシステム全体にセキュリティリスクと保守負担をもたらします。

ネイティブロールアッププリコンパイルは、イーサリアムブロックチェーンEVMの検証機能を直接埋め込みます。各ロールアップはカスタマイズされた証明システムを維持する必要がなく、この共有インフラストラクチャを呼び出すだけで済みます。これにより大きな利点がもたらされます:数十の独立した実装を単一の監査済みコードベースに置き換え、イーサリアムブロックチェーンのアップグレードとの互換性を自動的に維持し、プリコンパイル機能が実際に証明されれば、セキュリティ委員会メカニズムを排除する可能性があります。

4. 同期コンポーザビリティのビジョン

ethresear.chの投稿は、L1とL2の間で同期コンポーザビリティを実現するメカニズムを詳述しています。現在、L1とL2の境界を越えて資産を転送したり、ロジックを実行したりするには、最終確認期間(Optimistic ロールアップの場合は7日間、ZK ロールアップの場合は数時間)を待つか、カウンターパーティリスクを伴う高速クロスチェーンブリッジに依存する必要があります。同期コンポーザビリティにより、トランザクションはL1とL2の状態をアトミックに呼び出すことができ、単一のトランザクション内でクロスチェーンの読み取りおよび書き込み操作を可能にし、トランザクションが完全に成功するか完全にロールバックされることを保証します。

この提案は、3つのブロックタイプを設計しています:低レイテンシーL2トランザクション用の通常のソート済みブロック、スロットの終了をマークする境界ブロック、境界ブロックの後に構築できるパーミッションレスブロックで、この間、任意のビルダーがL1とL2の状態の両方と同時に対話するブロックを作成できます。

5. L2チームの対応

数時間以内に、さまざまなL2チームが対応し、健全な戦略的多様化を示しました。これはまさに、Vitalikのトラストスペクトラムフレームワークが達成しようとしている状況です:異なるチームが、「全員が同じ目的地への同じ道を歩んでいる」という幻想を意図的に作り出すことなく、差別化されたポジショニングを追求できます。

多様な対応は健全な市場の特徴です。Arbitrumは独立したエコシステムとして位置づけられ、Baseはアプリケーションとユーザー体験に焦点を当て、LineaはVitalikのネイティブロールアップアプローチに密接に従い、Optimismは課題を認めながら自らの進歩を強調しています。これらの戦略的選択は本質的に正しいか間違っているかではなく、異なる市場セグメント向けの差別化された戦略を表しています—そしてこれはまさにトラストスペクトラムフレームワークによって付与された正当性です。

6. Vitalikの経済的現実に対する深い理解

Vitalikの記事における最も重要な洞察の1つは、L2経済モデルの暗黙的な承認です。彼が、一部のL2エンティティが「規制上のニーズ」と「最終的な制御」の考慮により「フェーズ1を超えることはないかもしれない」と指摘するとき、彼は本質的に、L2エンティティが商業エンティティとして、理想化された「ブランド化されたシャーディング」モデルとは根本的に異なる正当な経済的利益を持つことを認めています。ランキング収益は実際のビジネスニーズであり、規制遵守要件は避けられない現実です。L2エンティティがイデオロギーの一貫性のためにこれらの利益を放棄することを期待することは、ビジネスの観点からそれ自体が非論理的です。

7. Vitalikの計画された前進の道

Vitalikの主張は建設的であり、単なる診断ではありません。彼は、L1の継続的なスケーリングの中で価値を維持したいと望むL2開発者向けにいくつかの具体的な方向性を指摘しています。これらは厳格なルールではなく、L2向けの差別化された開発提案です—「より安価なイーサリアムブロックチェーン」のセールスポイントがもはや十分ではないときに、彼らが自らの優位性を構築するために活用できる機会です。

8. 結論

2026年2月に発表されたVitalik Buterinの記事は、イーサリアムブロックチェーンのL2戦略の戦略的再調整を示しています。その中核的な洞察は、L2が、イーサリアムブロックチェーンの義務的な「ブランド化されたシャーディング」ではなく、正当な経済的利益を持つ独立したプラットフォームに進化したということです。この傾向と戦おうとする代わりに、Vitalikは、多様な道を認めるトラストスペクトラムを確立し、それを必要とする人々のためにL1-L2統合を強化するネイティブロールアップインフラストラクチャを提供し、レイヤー間相互作用のための同期コンポーザビリティメカニズムを設計することによって、現実を受け入れることを提唱しています。

L2エコシステムは健全な多様性で対応しました。Arbitrumは独立性を強調し、Baseはアプリケーションに焦点を当て、Lineaはネイティブロールアップの方向性に沿い、Optimismは課題を認めながら継続的に改善を推進しています。この多様性は、トラストスペクトラムフレームワークが想定していたものそのものです:異なるチームが、全員が同じ道を歩んでいるふりをする必要なく、異なる戦略に従うことができます。

イーサリアムブロックチェーンにとって、このロードマップの改訂は、時代遅れの前提を擁護するのではなく、現実を認めることによって、その信頼性を維持しました。ZK-EVM技術の成熟を考えると、関連する技術提案は実現可能でした。一方、戦略提案は、エコシステムの健全な進化のためのスペースを作り出しました。これは、技術分野における適応型リーダーシップの典型です:変化する状況を認識し、市場がすでに選択を行った後に古い戦略にしがみつくのではなく、新しい前進の道を提案します。

スケーリングの研究で10年、ロールアップインフラストラクチャ企業を4年間運営してきた中で、私は現実が期待と異なるときに適応することを拒否する暗号資産リーダーをあまりにも多く見てきましたが、彼らの誰一人としてうまくいきませんでした。Vitalikが行ったことは困難でした—2020年のビジョンが調整を必要としていることを公に認めることです。しかし、それは正しい決定でした。市場と乖離した物語にしがみつくことは誰の利益にもなりません。前進の道は日々明確になっています。それ自体が大きな価値です。