Leidinggevenden toestaan lid te worden van brancheorganisaties

Ik ben een human resource (HR) manager met 15 jaar werkervaring bij verschillende bedrijven. Ik zou graag lid worden van de People Management Association of the Philippines (PMAP) in de hoop bestuurslid te worden en mijn professionele netwerk uit te breiden. Help me alstublieft mijn zaak voor toetreding te bepleiten bij onze chief executive officer (CEO). — Pepper Pickle.

Als je goedkeuring van het topmanagement zoekt, vermeld dan niet eens dat je geïnteresseerd bent in het uitbreiden van je professionele netwerk. Waarom? En wie geeft erom? Zeker niet de CEO's die misschien denken dat je een leugentje om bestwil vertelt. Bovendien is netwerken vanzelfsprekend. Veel HR-managers doen vrijwilligerswerk voor PMAP of andere vergelijkbare organisaties om professionele relaties te ontwikkelen.

Maar laten we eerlijk zijn. De olifant in de kamer is dat PMAP ook een informele arbeidsmarkt is. Dit is bekend bij veel CEO's.

Persoonlijk ken ik veel HR-executives die goedbetaalde banen hebben gekregen na jaren vrijwilligerswerk voor PMAP, wat een platform biedt om hun leiderschapsvaardigheden te tonen tijdens ledenvergaderingen, seminars en conferenties.

Velen van hen ontvangen baanaanbiedingen, zelfs als ze niet op zoek zijn.

Dat is een reden waarom lidmaatschap van PMAP vaak met argwaan wordt bekeken door sommige CEO's. Hun meest voorkomende argument is dat vrijwilligerswerk kostbare tijd wegneemt van het werk. Ze vragen zich ook af — "Wat heeft het bedrijf eraan?"

Hier is de waarheid. HR-executives toestaan om leiderschapsrollen in PMAP op zich te nemen is een strategische investering voor organisaties omdat het zich terugbetaalt in invloed, intelligentie, innovatie en reputatie.

ACHT REDENEN

Laten we nu de belangrijkste redenen verkennen waarom CEO's hun HR-managers niet alleen zouden moeten toestaan — maar actief zouden moeten ondersteunen — die als PMAP-vrijwilligersleiders willen dienen, wat een bescheiden investering vereist, te beginnen met de betaling van lidmaatschapsgelden. Weeg daarom de investering af tegen wat uw organisatie ervoor terugkrijgt:

Ten eerste zet het het bedrijf in de schijnwerpers. Brancheverenigingen zijn waar normen, best practices en strategische richtingen worden gevormd lang voordat ze overheidsinstellingen of de mainstream discussie bereiken.

Een bedrijf dat zijn executives toestaat deel uit te maken van de PMAP-leiderschapskring observeert niet alleen verandering — het beïnvloedt deze, vooral als het gaat om best practices in de branche.

Ten tweede bevordert het het merk van het bedrijf. In het bedrijfsleven zijn vertrouwen en reputatie valuta. Wanneer uw executive zichtbaar is bij verenigingsbijeenkomsten, forums, conferenties en werkgroepen, krijgt uw organisatie erkenning.

Dit positioneert het bedrijf als een belangrijke bijdrager aan de ontwikkeling van de branche in plaats van een passieve speler die slechts meerijdt op de golf en reageert wanneer het moment daar is.

Ten derde creëert het netwerken die geld niet kan kopen. Een leiderschapsrol in een vereniging opent deuren naar mensen die anders verschillende lagen buiten bereik zouden zijn, zoals andere CEO's, beleidsmakers, wereldwijde experts en innovators.

Deze connecties zijn niet zomaar namen op visitekaartjes; het zijn potentiële partners, adviseurs, medewerkers en bronnen van cruciale informatie.

Ten vierde geeft het een plaats op de eerste rij voor branchetrends. Wanneer uw executive tot de inner circle van PMAP behoort, krijgt het bedrijf inzicht in regelgevingsveranderingen, opkomende bedreigingen, baanbrekende technologieën en concurrentiebewegingen.

Dit is strategisch inzicht zonder extra kosten. Zie het als het hebben van een radarsysteem dat stormen detecteert voordat ze in de voorspelling verschijnen.

Ten vijfde verbetert het de capaciteit. Het dienen in een vrijwillige leiderschapsrol verbetert iemands strategisch denken, communicatie, onderhandeling en consensusopbouwende vaardigheden, en personeelsmanagement.

In feite worden ze scherpere, sterkere, meer wendbare leiders. En wie profiteert daarvan? De werkgever.

Ten zesde sluit het aan bij ESG- en CSR-verwachtingen. In het tijdperk van milieu-, sociale, governance- en maatschappelijk verantwoord leiderschap worden bedrijven steeds meer beoordeeld op hun bijdragen aan de samenleving — niet alleen op winst.

Het ondersteunen van werknemers die vrijwilligerswerk doen voor brancheorganisaties toont een betrokkenheid bij het bredere ecosysteem van het bedrijfsleven.

Ten zevende moedigt het levenslang leren aan. Wanneer HR-managers weten dat het management externe leiderschapsrollen ondersteunt, vertelt het hen dat de organisatie initiatief, openheid en continu leren waardeert. Dit verhoogt het moreel, de loyaliteit en de langetermijnbetrokkenheid.

Het creëert een positief rimpeleffect: andere werknemers beginnen deel te nemen aan professionele gemeenschappen, leerevents bij te wonen en hun horizon te verbreden.

Ten achtste is het een investering met lage kosten en hoog rendement. Sommige CEO's aarzelen omdat ze vrezen dat dergelijke rollen werknemersuren kunnen verbruiken. Toch vullen in de praktijk verenigingstaken vaak werkverantwoordelijkheden aan in plaats van ermee te concurreren.

Vergaderingen worden gepland, tijd kan worden beheerd, en de blootstelling versnelt vaak — vertraagt niet de professionele groei.

De conclusie? Het ondersteunen van executives die als vrijwilligers willen dienen in brancheverenigingen moet niet worden gezien als een gunst die de CEO verleent. Het is een strategische beslissing die invloed vergroot, reputatie versterkt, netwerken opbouwt en het bedrijf aan de voorhoede van brancheontwikkeling positioneert.

Met andere woorden, wanneer CEO's hun HR-executives toestaan om buiten hun muren te leiden, groeit het bedrijf buiten zijn grenzen.

Raadpleeg REY ELBO gratis. E-mail [email protected] of DM hem op Facebook, LinkedIn, X of via https://reyelbo.com. Anonimiteit wordt gegarandeerd, indien gewenst.