Permiterea executivilor să se alăture asociațiilor din industrie

Sunt un manager de resurse umane (HR) cu 15 ani de experiență profesională în mai multe companii. Aș dori să mă alătur Asociației de Management al Personalului din Filipine (PMAP) sperând să devin membru al Consiliului de Administrație și să-mi extind rețeaua profesională. Vă rog să mă ajutați să-mi susțin cazul pentru aderare în fața directorului nostru executiv (CEO). — Pepper Pickle.

Când solicitați aprobarea managementului de top, nici măcar nu menționați că sunteți interesat să vă extindeți rețeaua profesională. De ce? Și cui îi pasă? Cu siguranță nu CEO-ilor care ar putea crede că spuneți o minciună nevinovată. În plus, networking-ul este de la sine înțeles. Mulți manageri HR se oferă voluntari pentru PMAP sau alte organizații similare pentru a cultiva relații profesionale.

Dar, să recunoaștem. Elefantul din cameră este că PMAP este și o piață informală a locurilor de muncă. Acest lucru este cunoscut multor CEO.

Personal, cunosc mulți executivi HR care au obținut locuri de muncă bine plătite după ani de muncă voluntară pentru PMAP, oferindu-le o platformă pentru a-și demonstra abilitățile de leadership în întâlnirile membrilor, seminarii și conferințe.

Mulți dintre ei primesc oferte de muncă chiar dacă nu caută.

Acesta este unul dintre motivele pentru care calitatea de membru în PMAP este adesea privită cu suspiciune de unii CEO. Argumentul lor cel mai comun este că voluntariatul va lua timp prețios din muncă. De asemenea, se întreabă — "Ce câștigă compania?"

Iată adevărul. Permiterea executivilor HR să preia roluri de conducere în PMAP este o investiție strategică pentru organizații, deoarece aduce beneficii în influență, inteligență, inovație și reputație.

OPT MOTIVE

Acum, să explorăm motivele cheie pentru care CEO-ii ar trebui nu doar să permită — ci să sprijine activ — managerii lor HR care ar dori să servească ca lideri-voluntari PMAP, ceea ce necesită o investiție modestă, începând cu plata taxelor de membru. Prin urmare, cântăriți investiția cu ceea ce organizația dumneavoastră poate obține în schimb:

Unu, pune compania în centrul atenției. Asociațiile industriale sunt locurile unde standardele, cele mai bune practici și direcțiile strategice sunt conturate cu mult înainte de a ajunge la agențiile guvernamentale sau în discuțiile generale.

O companie care permite executivilor săi să fie în cercul de conducere PMAP nu doar observă schimbarea — o influențează, mai ales când vine vorba de cele mai bune practici din industrie.

Doi, promovează brandul companiei. În afaceri, încrederea și reputația sunt monedă de schimb. Când executivul dumneavoastră este vizibil în întâlnirile asociației, forumuri, conferințe și grupuri de lucru, organizația dumneavoastră câștigă recunoaștere.

Acest lucru poziționează compania ca un contributor major la dezvoltarea industriei, mai degrabă decât un jucător pasiv care doar urmărește valul și reacționează când vine momentul.

Trei, creează rețele pe care banii nu le pot cumpăra. Un rol de conducere într-o asociație deschide uși către persoane care altfel ar fi la mai multe niveluri distanță, precum alți CEO, factori de decizie politică, experți globali și inovatori.

Aceste conexiuni nu sunt doar nume pe cărți de vizită; sunt potențiali parteneri, consilieri, colaboratori și surse de informații cruciale.

Patru, oferă un loc în primul rând pentru tendințele din industrie. Când executivul dumneavoastră aparține cercului interior PMAP, compania obține informații despre schimbările de reglementare, amenințările emergente, tehnologiile revoluționare și mișcările concurenților.

Aceasta este o perspectivă strategică fără costuri suplimentare. Gândiți-vă la ea ca având un sistem radar care detectează furtunile înainte ca acestea să apară în prognoză.

Cinci, îmbunătățește capacitatea. Servirea într-un rol de conducere voluntar îmbunătățește gândirea strategică a unei persoane, comunicarea, abilitățile de negociere și construire a consensului, precum și managementul oamenilor.

În esență, devin lideri mai ascuțiți, mai puternici, mai agili. Și cine beneficiază de asta? Angajatorul.

Șase, se aliniază cu așteptările ESG și CSR. În era leadership-ului responsabil din punct de vedere al mediului, social, guvernanță și social, companiile sunt evaluate din ce în ce mai mult pentru contribuțiile lor la societate — nu doar pentru profituri.

Sprijinirea angajaților care se oferă voluntari pentru organizațiile din industrie demonstrează un angajament față de ecosistemul mai larg al afacerilor.

Șapte, încurajează învățarea pe tot parcursul vieții. Când managerii HR știu că managementul sprijină rolurile de conducere externe, acest lucru le spune că organizația valorifică inițiativa, deschiderea și învățarea continuă. Acest lucru stimulează moralul, loialitatea și angajamentul pe termen lung.

Creează un efect de undă pozitiv: alți angajați încep să participe în comunități profesionale, să participe la evenimente de învățare și să-și lărgească orizonturile.

Opt, este o investiție cu cost redus și randament ridicat. Unii CEO ezită deoarece se tem că astfel de roluri ar putea consuma orele angajaților. Totuși, în practică, îndatoririle asociației adesea completează responsabilitățile de muncă mai degrabă decât să concureze cu ele.

Întâlnirile sunt programate, timpul poate fi gestionat, iar expunerea adesea accelerează — nu încetinește creșterea profesională.

Concluzia? Sprijinirea executivilor care doresc să servească ca voluntari în asociațiile industriale nu ar trebui văzută ca o favoare pe care CEO-ul o acordă. Este o decizie strategică care amplifică influența, consolidează reputația, construiește rețele și poziționează compania în fruntea dezvoltării industriei.

Cu alte cuvinte, când CEO-ii permit executivilor lor HR să conducă dincolo de zidurile lor, compania crește dincolo de limitele sale.

Consultați-l pe REY ELBO gratuit. E-mail [email protected] sau DM pe Facebook, LinkedIn, X sau prin https://reyelbo.com. Anonimatul este garantat, la cerere.