Дозвіл керівникам приєднуватися до галузевих асоціацій

Я менеджер з персоналу (HR) з 15-річним досвідом роботи в кількох компаніях. Я хотів би приєднатися до Асоціації управління персоналом Філіппін (PMAP), сподіваючись стати членом її Ради довірених осіб та розширити свою професійну мережу. Будь ласка, допоможіть мені обґрунтувати своє приєднання перед нашим головним виконавчим директором (CEO). — Pepper Pickle.

Коли ви шукаєте схвалення вищого керівництва, навіть не згадуйте, що ви зацікавлені в розширенні своєї професійної мережі. Чому? І кого це хвилює? Звичайно, не CEO, які можуть подумати, що ви говорите невинну брехню. Крім того, нетворкінг — це само собою зрозуміло. Багато HR-менеджерів добровільно працюють у PMAP або інших подібних організаціях, щоб розвивати професійні відносини.

Але давайте визнаємо. Слон у кімнаті полягає в тому, що PMAP також є неформальним ринком праці. Це відомо багатьом CEO.

Особисто я знаю багатьох HR-керівників, які отримали високооплачувані посади після років волонтерської роботи в PMAP, що надавало платформу для демонстрації їхніх лідерських навичок на зустрічах членів, семінарах та конференціях.

Багато з них отримують пропозиції роботи, навіть якщо вони не шукають.

Це одна з причин, чому членство в PMAP часто зустрічається з підозрою деякими CEO. Їхній найпоширеніший аргумент полягає в тому, що волонтерство забиратиме дорогоцінний час від роботи. Вони також задаються питанням — "Що в цьому для компанії?"

Ось правда. Дозвіл HR-керівникам брати на себе лідерські ролі в PMAP є стратегічною інвестицією для організацій, оскільки вона окупається впливом, інтелектом, інноваціями та репутацією.

ВІСІМ ПРИЧИН

Тепер давайте розглянемо ключові причини, чому CEO повинні не лише дозволяти, але й активно підтримувати своїх HR-менеджерів, які хотіли б служити волонтерами-лідерами PMAP, що вимагає скромних інвестицій, починаючи з оплати членських внесків. Тому зважте інвестиції з тим, що ваша організація може отримати натомість:

По-перше, це ставить компанію в центр уваги. Галузеві асоціації — це місця, де формуються стандарти, найкращі практики та стратегічні напрямки задовго до того, як вони досягають державних установ або основних обговорень.

Компанія, яка дозволяє своїм керівникам бути в лідерському колі PMAP, не просто спостерігає за змінами — вона впливає на них, особливо коли йдеться про найкращі галузеві практики.

По-друге, це просуває бренд компанії. У бізнесі довіра та репутація — це валюта. Коли ваш керівник помітний на зустрічах асоціації, форумах, конференціях та робочих групах, ваша організація отримує визнання.

Це позиціонує компанію як основного учасника розвитку галузі, а не пасивного гравця, який просто пливе за течією і реагує, коли настає час.

По-третє, це створює мережі, які не можна купити за гроші. Роль лідера асоціації відкриває двері до людей, які інакше були б недосяжними, як інші CEO, політики, глобальні експерти та інноватори.

Ці зв'язки — це не просто імена на візитних картках; це потенційні партнери, консультанти, співробітники та джерела важливої інформації.

По-четверте, це місце в першому ряду для спостереження за галузевими тенденціями. Коли ваш керівник належить до внутрішнього кола PMAP, компанія отримує інформацію про регуляторні зміни, нові загрози, проривні технології та дії конкурентів.

Це стратегічне розуміння без додаткових витрат. Думайте про це як про радарну систему, яка виявляє шторми до того, як вони з'являться в прогнозі.

По-п'яте, це підвищує здатності. Служіння в ролі волонтера-лідера підвищує стратегічне мислення людини, комунікацію, навички ведення переговорів та побудови консенсусу, а також управління людьми.

По суті, вони стають гострішими, сильнішими, більш гнучкими лідерами. І хто отримує від цього користь? Роботодавець.

По-шосте, це відповідає очікуванням ESG та CSR. В епоху екологічного, соціального, управлінського та соціально відповідального лідерства компанії все частіше оцінюються за їхнім внеском у суспільство, а не лише за прибутками.

Підтримка співробітників, які добровільно працюють для галузевих організацій, демонструє прихильність до ширшої екосистеми бізнесу.

По-сьоме, це заохочує навчання протягом усього життя. Коли HR-менеджери знають, що керівництво підтримує зовнішні лідерські ролі, це говорить їм, що організація цінує ініціативу, відкритість та постійне навчання. Це підвищує моральний дух, лояльність та довгострокову залученість.

Це створює позитивний ефект: інші співробітники починають брати участь у професійних спільнотах, відвідувати навчальні заходи та розширювати свої горизонти.

По-восьме, це інвестиція з низькими витратами та високою віддачею. Деякі CEO вагаються, оскільки бояться, що такі ролі можуть споживати години співробітників. Проте на практиці обов'язки в асоціації часто доповнюють робочі обов'язки, а не конкурують з ними.

Зустрічі плануються, час можна керувати, і вплив часто прискорює, а не сповільнює професійне зростання.

Підсумок? Підтримка керівників, які хочуть служити волонтерами в галузевих асоціаціях, не повинна розглядатися як послуга, яку CEO має надати. Це стратегічне рішення, яке посилює вплив, зміцнює репутацію, будує мережі та позиціонує компанію на передньому краї розвитку галузі.

Іншими словами, коли CEO дозволяють своїм HR-керівникам вести за межами своїх стін, компанія росте за межі своїх обмежень.

Консультуйтеся з REY ELBO безкоштовно. Напишіть на електронну пошту [email protected] або надішліть йому повідомлення на Facebook, LinkedIn, X або через https://reyelbo.com. Анонімність гарантована, якщо це потрібно.