允许高管加入行业协会

我是一名拥有15年工作经验的人力资源(HR)经理，曾在多家公司任职。我想加入菲律宾人力管理协会(PMAP)，希望成为其理事会成员并扩展我的专业网络。请帮我向我们的首席执行官(CEO)说明加入的理由。— Pepper Pickle。

在寻求高层管理批准时，甚至不要提及你有兴趣扩展你的专业网络。为什么？谁会在意？当然不是那些可能认为你在说善意谎言的CEO们。此外，建立人脉是理所当然的。许多人力资源经理自愿为PMAP或其他类似组织服务，以培养专业关系。

但是，让我们承认。房间里的大象是PMAP也是一个非正式的就业市场。这是许多CEO都知道的。

就我个人而言，我知道许多人力资源高管在为PMAP做了多年志愿工作后获得了高薪工作，这为他们在会员会议、研讨会和会议上展示领导技能提供了平台。

即使他们并不在寻找工作，许多人也会收到工作邀请。

这就是为什么PMAP的会员资格常常受到一些CEO怀疑的原因之一。他们最常见的论点是志愿服务会占用宝贵的工作时间。他们还想知道——"公司能从中获得什么？"

这是事实。允许人力资源高管在PMAP担任领导角色对组织来说是一项战略投资，因为它会在影响力、情报、创新和声誉方面带来回报。

八个理由

现在，让我们探讨为什么CEO不仅应该允许——而且应该积极支持——那些希望担任PMAP志愿领导者的人力资源经理的关键原因，这需要适度投资，从支付会员费开始。因此，权衡投资与您的组织可以获得的回报：

一、它使公司成为焦点。行业协会是在标准、最佳实践和战略方向到达政府机构或主流讨论之前就已经形成的地方。

允许其高管进入PMAP领导圈的公司不仅仅是观察变化——它正在影响变化，特别是在行业最佳实践方面。

二、它推广公司品牌。在商业中，信任和声誉是货币。当您的高管在协会会议、论坛、会议和工作组中可见时，您的组织获得认可。

这使公司成为行业发展的主要贡献者，而不是仅仅随波逐流并在时机到来时做出反应的被动参与者。

三、它创造金钱无法买到的网络。协会领导角色为那些原本可能是几层之外无法接触到的人打开了大门，比如其他CEO、政策制定者、全球专家和创新者。

这些联系不仅仅是名片上的名字；它们是潜在的合作伙伴、顾问、合作者和关键信息的来源。

四、它是观察行业趋势的前排座位。当您的高管属于PMAP内部圈子时，公司获得关于监管变化、新兴威胁、突破性技术和竞争对手动向的情报。

这是无需额外成本的战略洞察。把它想象成一个雷达系统，在风暴出现在预报中之前就能发现它们。

五、它提升能力。担任志愿领导角色可以提升一个人的战略思维、沟通、谈判和建立共识的技能，以及人员管理能力。

实际上，他们变得更敏锐、更强大、更灵活的领导者。谁从中受益？雇主。

六、它符合ESG和CSR期望。在环境、社会、治理和社会责任领导的时代，公司越来越多地根据其对社会的贡献而不仅仅是利润来评估。

支持为行业组织做志愿服务的员工展示了对更广泛商业生态系统的承诺。

七、它鼓励终身学习。当人力资源经理知道管理层支持外部领导角色时，这告诉他们组织重视主动性、开放性和持续学习。这提高了士气、忠诚度和长期参与度。

它创造了积极的连锁反应：其他员工开始参与专业社区，参加学习活动，并拓宽他们的视野。

八、这是一项低成本、高回报的投资。一些CEO犹豫不决，因为他们担心这些角色可能会消耗员工时间。然而在实践中，协会职责通常是对工作责任的补充，而不是与之竞争。

会议是有计划的，时间可以管理，而且这种接触通常会加速——而不是减慢专业成长。

底线是什么？支持希望在行业协会担任志愿者的高管不应被视为CEO授予的恩惠。这是一个战略决策，可以扩大影响力，增强声誉，建立网络，并使公司处于行业发展的前沿。

换句话说，当CEO允许他们的人力资源高管超越他们的围墙领导时，公司也会超越其限制成长。

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