以太坊的现实时刻：解读Vitalik对L2路线图的战略重组

作者：YQ，加密货币 KOL；

翻译：@jinsefinancexz

自2015年以来，我一直深入参与扩容技术的研究。从分片、Plasma、应用链到 Rollups，我亲身见证了所有技术路线的迭代。2021年，我创立了 AltLayer，专注于应用 Rollups 和 Rollup 即服务解决方案，并与生态系统中所有主流 Rollup 技术栈和团队保持深入合作。因此，当 Vitalik 提议从根本上重构我们对 L2 的理解时，我自然给予了密切关注。他最近发表的文章标志着这样一个里程碑时刻。

Vitalik 的工作并不容易。他坦诚承认2020年的核心假设未能实现，这是大多数领导者所缺乏的品质。以 Rollup 为中心的路线图建立在"L2 将作为以太坊的品牌分片"这一前提之上。然而，四年的市场数据揭示了不同的景象：L2 已演变为具有独立经济激励的自主平台，以太坊 L1 的扩容速度超出预期，原有框架已与当前现状脱节。

继续捍卫旧叙事会更容易。继续推动团队追求已被市场证伪的愿景会更容易。但真正的领导力不应如此。承认期望与现实之间的差距，提出新路径，并迈向更光明的未来——这才是所需的责任。而 Vitalik 的论述正是如此。

1. 什么是现实？

Vitalik 指出了两个相互交织的现实，它们共同促使战略调整。首先，L2 的去中心化进程比预期慢。目前，只有三大 L2 平台（Arbitrum、OP 主网和 Base）达到了去中心化的第一阶段，一些 L2 团队明确表示，由于监管要求或商业模式限制，他们可能永远不会追求完全去中心化。这不是道德缺陷，而是反映了排序器收入是 L2 运营商主要商业模式的经济现实。

其次，以太坊的 L1 已实现实质性扩容。交易费用低廉，Pectra 升级使区块容量翻倍，gas 上限将持续增加至2026年。当初始 Rollup 路线图设计时，L1 的特点是高费用和拥堵，但这一前提不再成立。L1 现在可以以合理成本处理大量交易，这改变了 L2 的价值主张：从"确保可用性的必需品"变为"特定场景的可选项"。

2. 信任光谱重构

Vitalik 的核心理论贡献在于将 L2 重新定义为存在于连续光谱上，而非具有统一义务的单一类别。"品牌分片"的比喻曾暗示所有 L2 都应追求第二阶段去中心化，并作为以太坊价值和安全保障的延伸运作。新框架承认不同的 L2 服务于不同目标，对于具有特定需求的项目，第0阶段或第1阶段可能是完全合理的终点。

这一重构具有重大战略意义，因为它消除了"不追求完全去中心化的 L2 就是失败"的隐含判断。一个服务于需要资产冻结能力的机构客户的受监管 L2，不是 Arbitrum 的残缺版本，而是针对不同市场的差异化产品。通过证明这一存在光谱的合理性，Vitalik 使 L2 能够诚实地定位自己，而非做出缺乏经济激励的去中心化承诺。

3. 原生 Rollup 预编译提案

Vitalik 文章中的核心技术在于原生 Rollup 预编译方案。目前，每个 L2 实现都构建了自己的系统来转换到以太坊的证明状态：Optimistic Rollup 使用带有7天挑战期的欺诈证明，而 ZK Rollup 依赖使用定制电路的有效性证明。每个实现都需要独立审计，可能隐藏漏洞，并且当以太坊硬分叉改变 EVM 行为时必须同步升级。这种碎片化状态给整个生态系统带来了安全风险和维护负担。

原生 Rollup 预编译将直接嵌入以太坊 EVM 的验证函数。每个 Rollup 将无需维护定制的证明系统；它只需调用这个共享基础设施。这将带来显著优势：用单一经过审计的代码库替换数十个独立实现，自动维持与以太坊升级的兼容性，并且一旦预编译功能在实践中得到证明，可能消除安全委员会机制。

4. 同步可组合性愿景

ethresear.ch 帖子详细说明了在 L1 和 L2 之间实现同步可组合性的机制。目前，跨 L1 和 L2 边界转移资产或执行逻辑需要等待最终确认期（Optimistic Rollup 为7天，ZK Rollup 为几小时）或依赖具有对手方风险的快速跨链桥。同步可组合性将允许交易原子化调用 L1 和 L2 状态，在单个交易内实现跨链读写操作，确保交易要么完全成功，要么完全回滚。

该提案设计了三种区块类型：用于低延迟 L2 交易的常规排序区块、标记时隙结束的边界区块，以及可在边界区块后构建的无需许可区块，在此期间任何构建者都可以创建同时与 L1 和 L2 状态交互的区块。

5. L2 团队的回应

几小时内，各个 L2 团队做出回应，展示了健康的战略多元化。这正是 Vitalik 的信任光谱框架旨在实现的情况：不同团队可以追求差异化定位，而无需刻意制造"每个人都在同一条通往同一目的地的道路上"的假象。

多样化的回应是健康市场的标志。Arbitrum 将自己定位为独立生态系统，Base 专注于应用和用户体验，Linea 紧密跟随 Vitalik 的原生 Rollup 方法，而 Optimism 在承认挑战的同时强调自身进展。这些战略选择本身没有对错；它们代表了针对不同市场细分的差异化策略——这正是信任光谱框架所赋予的合法性。

6. Vitalik 对经济现实的深刻理解

Vitalik 文章中最重要的洞察之一是对 L2 经济模式的隐含承认。当他指出一些 L2 实体由于"监管需求"和"最终控制权"的考虑，"可能永远不会超越第1阶段"时，他实质上承认了 L2 实体作为商业实体，拥有与理想化的"品牌分片"模式根本不同的合法经济利益。排序收入是真实的业务需求，监管合规要求是不可避免的现实。期望 L2 实体为了意识形态一致性而放弃这些利益，从商业角度来看本身就不合逻辑。

7. Vitalik 规划的前进道路

Vitalik 的论述是建设性的，而非仅仅是诊断性的。他为希望在 L1 持续扩容中保持价值的 L2 开发者指出了几个具体方向。这些不是硬性规定，而是针对 L2 的差异化发展建议——当"更便宜的以太坊"卖点不再足够时，他们可以利用的机会来建立自己的优势。

8. 结论

Vitalik Buterin 于2026年2月发表的文章，标志着以太坊 L2 战略的战略重新校准。其核心洞察是 L2 已演变为具有合法经济利益的独立平台，而非以太坊的强制性"品牌分片"。Vitalik 不是试图对抗这一趋势，而是主张通过建立认可多样化路径的信任光谱来拥抱现实，为需要的人提供原生 Rollup 基础设施以增强 L1-L2 整合，并为跨层交互设计同步可组合性机制。

L2 生态系统以健康的多样性做出回应。Arbitrum 强调独立性，Base 专注于应用，Linea 与原生 Rollup 方向保持一致，而 Optimism 在承认挑战的同时持续推动改进。这种多样性正是信任光谱框架所设想的：不同团队可以遵循不同策略，而无需假装每个人都在同一条道路上。

对于以太坊而言，这次路线图修订通过承认现实而非捍卫过时假设来维持其可信度。鉴于 ZK-EVM 技术的成熟度，相关技术提案是可行的。另一方面，战略提案为生态系统的健康演化创造了空间。这体现了技术领域的适应性领导力：认识到不断变化的环境并提出新的前进道路，而非在市场已做出选择后仍固守旧策略。

经过十年的扩容研究和四年运营 rollup 基础设施公司的经历，我见过太多加密货币领导者在现实与预期不符时拒绝调整，而他们没有一个有好结果。Vitalik 所做的很困难——公开承认2020年的愿景需要调整。但这是正确的决定。固守与市场脱节的叙事对任何人都没有好处。前进的道路每天都在变得更清晰。这本身就具有巨大价值。