以太坊轉向 L1 主權焦點,Vitalik 批評 Rollup 路線圖

在 2026 年 2 月 3 日的重大戰略轉向中,以太坊聯合創辦人 Vitalik Buterin 對該網路的擴容軌跡發布了嚴厲的重新評估。Buterin 宣稱原本的「以 Rollup 為中心」路線圖「不再合理」,標誌著不再將第二層(L2)網路視為以太坊主要「分片」的轉變。

相反地,他主張生態系統必須回歸去中心化根基,優先考慮第一層(L1)效能和用戶自主權。

這次「現實審查」發生時,以太坊交易價格接近 3,040 美元,較 2025 年歷史高點下跌約 40%,而該網路正處理每日超過 260 萬筆的破紀錄交易量。

L2 的「現實審查」與 L1 效能

Buterin 的批評核心在於觀察到 L2 生態系統未能跟上以太坊核心去中心化標準的步伐。他指出,儘管 Arbitrum、Optimism 和 Base 等網路已吸收了 95% 的總吞吐量,但它們朝向「第二階段」(完全去中心化)的進展「遠比預期更緩慢且更困難」。

• 去中心化停滯: 大多數 L2 仍停留在「第零階段」,依賴中心化的「多重簽名橋接」和管理委員會,Buterin 認為這使它們無法成為以太坊安全性的真正延伸。

• L1 擴容成功: 與十年初的假設相反,以太坊基礎層已有效擴容。即使在高使用期間,平均手續費仍保持在 0.31 美元以下,這主要歸功於 2025 年的 Fusaka 升級和 PeerDAS 的實施。

• 市場動態: 隨著 L2 提取交易收入而 L1 手續費保持低位,這種經濟共生關係正受到質疑。L1 現在是一個「低利潤、高交易量的結算層」,能夠在不依賴 L2「拐杖」的情況下處理增加的容量。

2026 年「反抗」路線圖

Buterin 將 2026 年定為「反抗」之年,這是一項從中心化科技供應商手中奪回「運算自主權」的協同努力。此路線圖專注於讓以太坊作為能抵抗審查和企業主導的「文明基礎設施」運作的升級。

這些工具旨在消除「相信我」的基礎設施,例如對 Infura 等中心化 RPC 供應商的依賴,朝向用戶軟體直接驗證鏈的預設狀態邁進。

情境與風險管理

隨著以太坊平衡 L1 擴張與現有 L2 生態系統,策略轉變為 2026 年的市場結構引入了新變數。

•  成功取決於 Glamsterdam(2026 年中)和 Hegota(2026 年底)硬分叉在不損害節點穩定性的情況下實現 5 倍 Gas 限制增加。如果 L1 能夠在重新奪回「反抗」地位的同時維持低於 0.10 美元的手續費,它可能重新奪回輸給更快的單體競爭對手的「貨幣溢價」。

• 主要風險是技術債務和「L2 碎片化」。如果 L2 拒絕去中心化,反而像帶有橋接的「吸血式」L1 那樣行事,生態系統可能會繼續看到價值從 ETH 持有者手中流失。此外,如果 ZK-EVM 實施面臨延遲,基於智慧型手機的節點夢想可能會推遲到 2027 年。

結論:專業要點

以太坊的市場結構已從「透過 Rollup 擴容」轉向「透過主權 L1 擴容」。Buterin 的宣言標誌著 L2 為了採用而在去中心化上獲得通融時代的結束。

對於 2026 年,重點在於確認去中心化:L2 必須提供獨特價值,例如隱私或超低延遲,而不僅僅是便宜的 Gas,而 L1 則重新奪回其作為要求完全抗審查者主要執行環境的角色。

本文《以太坊轉向聚焦 L1 主權,Vitalik 批評 Rollup 路線圖》首次出現在 ETHNews。