以太坊的現實時刻:解讀Vitalik對L2路線圖的戰略重組

作者:YQ,加密貨幣 KOL;

翻譯:@jinsefinancexz

自 2015 年以來,我一直深度參與擴容技術的研究。從分片、Plasma、應用鏈到 Rollups,我親身見證了所有技術路線的迭代。2021 年,我創立了 AltLayer,專注於應用 Rollups 和 Rollup 即服務解決方案,並與生態系統中所有主流 Rollup 技術堆疊和團隊保持深度合作。因此,當 Vitalik 提出從根本上重構我們對 L2 的理解時,我自然給予了密切關注。他最近發表的文章標誌著這樣一個里程碑時刻。

Vitalik 的工作並不容易。他坦誠承認 2020 年的核心假設未能實現,這是大多數領導者所缺乏的。以 Rollup 為中心的路線圖建立在「L2 將作為以太坊的品牌分片」這一前提之上。然而,四年的市場數據揭示了不同的景象:L2 已演變為具有獨立經濟激勵的自主平台,以太坊 L1 的擴容速度超出預期,原有框架與當前形勢脫節。

繼續捍衛舊有敘事會更容易。繼續推動團隊追求一個已被市場證明錯誤的願景會更容易。但真正的領導力不應該如此。承認預期與現實之間的差距,提出新的路徑,並朝著更光明的未來前進——這才是所需要的責任。而 Vitalik 的論述正是如此。

1. 什麼是現實?

Vitalik 指出了兩個相互交織的現實,它們共同促成了戰略調整的必要性。首先,L2 的去中心化進程比預期更慢。目前,只有三大 L2 平台(Arbitrum、OP 主網和 Base)達到了去中心化的第一階段,一些 L2 團隊明確表示,由於監管要求或商業模式限制,他們可能永遠不會追求完全去中心化。這不是道德缺陷,而是反映了排序器收入是 L2 營運商主要商業模式的經濟現實。

其次,以太坊的 L1 實現了實質性擴容。交易費用低廉,Pectra 升級將區塊容量增加到了兩倍,Gas 上限將持續增加到 2026 年。當初始 Rollup 路線圖設計時,L1 的特點是高費用和擁堵,但這個前提不再成立。L1 現在可以以合理成本處理大量交易,這改變了 L2 的價值主張:從「確保可用性的必需品」變為「特定場景的可選項」。

2. 信任光譜重構

Vitalik 的核心理論貢獻在於將 L2 重新定義為存在於連續光譜上,而非具有統一義務的單一類別。「品牌分片」的隱喻曾暗示所有 L2 都應追求第二階段去中心化,並作為以太坊價值和安全保證的延伸來運作。新框架承認不同的 L2 服務於不同的目標,對於有特定需求的項目,第 0 階段或第 1 階段可能是一個完全合理的終點。

這種重構具有重大戰略意義,因為它消除了「不追求完全去中心化的 L2 就是失敗」的隱含判斷。一個為需要資產凍結能力的機構客戶服務的受監管 L2,不是 Arbitrum 的殘缺版本,而是針對不同市場的差異化產品。通過證明這種存在光譜的合理性,Vitalik 使 L2 能夠誠實地定位自己,而不是做出缺乏經濟激勵的去中心化承諾。

3. 原生 Rollup 預編譯提案

Vitalik 文章中的核心技術在於原生 Rollup 預編譯方案。目前,每個 L2 實現都建立了自己的系統來過渡到以太坊的證明狀態:Optimistic Rollup 使用帶有 7 天挑戰期的欺詐證明,而 ZK Rollup 依賴使用自定義電路的有效性證明。每個實現都需要獨立審計,可能存在漏洞,並且當以太坊硬分叉改變 EVM 行為時必須同步升級。這種碎片化狀態為整個生態系統帶來了安全風險和維護負擔。

原生 Rollup 預編譯將直接嵌入以太坊 EVM 的驗證功能。每個 Rollup 將不需要維護自定義證明系統;它只需要調用這個共享基礎設施。這將帶來顯著優勢:用單一經過審計的代碼庫取代數十個獨立實現,自動保持與以太坊升級的兼容性,並且一旦預編譯功能在實踐中得到驗證,可能會消除安全委員會機制。

4. 同步可組合性願景

ethresear.ch 帖子詳細說明了實現 L1 和 L2 之間同步可組合性的機制。目前,跨越 L1 和 L2 邊界轉移資產或執行邏輯需要等待最終確認期(Optimistic Rollup 為 7 天,ZK Rollup 為數小時)或依賴具有交易對手風險的快速跨鏈橋。同步可組合性將允許交易原子化地調用 L1 和 L2 狀態,在單一交易中實現跨鏈讀寫操作,確保交易要麼完全成功,要麼完全回滾。

該提案設計了三種區塊類型:用於低延遲 L2 交易的常規排序區塊,標記時隙結束的邊界區塊,以及可以在邊界區塊之後構建的無需許可區塊,在此期間任何建構者都可以創建同時與 L1 和 L2 狀態交互的區塊。

5. L2 團隊的回應

在幾小時內,各個 L2 團隊做出了回應,展現了健康的戰略多元化。這正是 Vitalik 的信任光譜框架旨在實現的情況:不同團隊可以追求差異化定位,而無需刻意製造「每個人都在同一條通往同一目的地的道路上」的假象。

多樣化的回應是健康市場的標誌。Arbitrum 將自己定位為獨立生態系統,Base 專注於應用和用戶體驗,Linea 緊密跟隨 Vitalik 的原生 Rollup 方向,而 Optimism 在承認挑戰的同時強調自己的進展。這些戰略選擇本質上沒有對錯;它們代表了針對不同市場細分的差異化策略——這正是信任光譜框架所賦予的合法性。

6. Vitalik 對經濟現實的深刻理解

Vitalik 文章中最重要的洞察之一是對 L2 經濟模式的隱含承認。當他指出一些 L2 實體由於「監管需求」和「最終控制權」的考量,「可能永遠不會超越第 1 階段」時,他本質上承認了 L2 實體作為商業實體,擁有與理想化的「品牌分片」模式根本不同的合法經濟利益。排序收入是真實的商業需求,監管合規要求是不可避免的現實。期望 L2 實體為了意識形態一致性而放棄這些利益,本身從商業角度來說就是不合邏輯的。

7. Vitalik 規劃的前進路徑

Vitalik 的論點是建設性的,而不僅僅是診斷性的。他為希望在 L1 持續擴容中保持價值的 L2 開發者指出了幾個具體方向。這些不是硬性規則,而是針對 L2 的差異化發展建議——當「更便宜的以太坊」賣點不再足夠時,他們可以利用這些機會建立自己的優勢。

8. 結論

Vitalik Buterin 於 2026 年 2 月發表的文章,標誌著以太坊 L2 戰略的戰略重新校準。其核心洞察是 L2 已演變為具有合法經濟利益的獨立平台,而非以太坊的義務性「品牌分片」。Vitalik 主張擁抱現實,而非試圖對抗這一趨勢,通過建立承認多元化路徑的信任光譜,為需要的人提供原生 Rollup 基礎設施以增強 L1-L2 整合,並設計跨層交互的同步可組合性機制。

L2 生態系統以健康的多樣性做出了回應。Arbitrum 強調獨立性,Base 專注於應用,Linea 與原生 Rollup 方向保持一致,而 Optimism 在承認挑戰的同時持續推動改進。這種多樣性正是信任光譜框架所設想的:不同團隊可以遵循不同策略,而無需假裝每個人都在同一條道路上。

對於以太坊而言,這次路線圖修訂通過承認現實而非捍衛過時假設來維持其可信度。鑒於 ZK-EVM 技術的成熟度,相關技術提案是可行的。而戰略提案則為生態系統的健康演進創造了空間。這體現了技術領域的適應性領導力:認識到不斷變化的環境並提出新的前進路徑,而不是在市場已經做出選擇後仍固守舊有策略。

經過十年的擴容研究和四年運營 Rollup 基礎設施公司的經歷,我見過太多加密貨幣領導者在現實與預期不符時拒絕適應,而他們無一善終。Vitalik 所做的事情很困難——公開承認 2020 年的願景需要調整。但這是正確的決定。固守與市場脫節的敘事對任何人都沒有好處。前進的道路每天都在變得更加清晰。這本身就具有巨大價值。