AI 輔助開發將資深工程師角色由「撰寫」轉向「監督」。此模式雖提升開發敏捷性,卻也對程式碼品質、技術債累積,與新進人員的養成構成挑戰,引發對軟體工程實踐的疑慮。AI 輔助開發將資深工程師角色由「撰寫」轉向「監督」。此模式雖提升開發敏捷性,卻也對程式碼品質、技術債累積,與新進人員的養成構成挑戰,引發對軟體工程實踐的疑慮。

Spotify 頂尖工程師今年還沒寫過一行程式 工作重心轉向審查 AI 編碼工作

2026/02/16 12:33
閱讀時長 7 分鐘

Spotify 執行長表示部分資深工程師今年未撰寫任何程式碼,而是負責監督與引導 AI 自動化開發。
你以為軟體工程師的工作還是整天盯著黑色螢幕,噼哩啪啦地敲擊鍵盤寫出一行行程式碼嗎?在串流音樂業者Spotify,這個畫面可能已經過時了。

根據Business Insider報導,Spotify執行長Gustav Söderström在其第四季財報會議上語出驚人地透露,公司內部最資深、最頂尖的工程師們,進入2026年以來 「甚至還沒有寫過任何一行程式碼」。

這並不是因為他們在偷懶,而是因為他們的工作模式已經發生了根本性的典範轉移:從「撰寫者」 (Writer)變成「生成與監督者」 (Generator and Supervisor)。

當工程師變成「AI詠唱者」與「審查員」

Gustav Söderström指出,當他與公司內最強的開發者交談時,對方表示自從去年12月以來,就沒有親手寫過Code了。他們現在的主要工作是利用AI生成程式碼,然後進行審查與修改。

這反映了軟體開發流程的巨大變革。過去工程師需要花費大量時間在語法、邏輯建構與除錯上;現在,AI能夠在幾秒鐘內生成大量可用的程式碼片段,資深工程師的價值從「產出」轉向「判斷」與「架構設計」。

Spotify高層認為,這種轉變是為了追求極致的效率。Gustav Söderström強調:「如果你想保持競爭力,科技公司必須做出改變」。他甚至直言,現在開發的東西可能一個月後就沒用了,因此必須保持極高的敏捷性 (Agility),而AI正是加速迭代的關鍵。

光鮮亮麗背後的陰影:「AI疲勞」與流水線工人

不過,並非所有人都對這種「效率」感到興奮。隨著AI生成的程式碼數量呈指數級增長,軟體工程師圈子裡開始出現了一種新的職業倦怠——「AI疲勞」 (AI Fatigue)。

這並不是說工程師討厭AI,而是他們的工作本質變成了無止盡的「代碼審查」 (Code Review)。

一位軟體工程師Siddhant Khare在一篇引發熱議的文章中形容,現在的工作感覺就像是「生產流水線上的品管員」。AI源源不絕地吐出程式碼,工程師必須不斷地檢查、修復Bug、然後在Pull Request (PR)上蓋章通過。

這種感覺就像是在面對一條永遠不會停止的輸送帶,你不再是創造者,而是變成了一個負責清理AI爛攤子或是確認AI沒發瘋的「審查機器」。這種重複性高、需要高度專注力的工作,往往比自己從頭寫程式更容易讓人感到精疲力竭。

分析觀點

Spotify執行長的發言,其實揭示了2026年軟體產業最真實、也最殘酷的現狀。

首先,「資深」工程師的定義正在被改寫。 過去我們看重的是你寫Code的速度與演算法能力;現在看重的,是你「指揮AI」的能力,以及你是否有足夠的經驗去一眼看出AI 生成的程式碼哪裡有潛在漏洞。資深工程師變成了「架構師」兼「工頭」,他們不再搬磚,而是指揮AI搬磚。

其次,「生產力」的陷阱。Spotify認為AI能讓產出「大幅增加」,這在短期內是正確的。但長遠來看,如果大量的程式碼都是由AI生成,而人類只是匆忙審查,這可能會導致「技術債」 (Technical Debt)的快速累積。

AI寫得快,但不一定寫得好 (或好維護)。當系統出問題時,要回去Debug一堆不是人類邏輯寫出來的程式碼,絕對是維護者的惡夢。

最後,這對初階工程師 (Junior Developer) 來說更是個壞消息。如果連資深工程師都不寫Code了,那新人要在哪裡磨練基本功?當AI接管所有「基礎建設」的工作,新人如果不具備架構思維或審查能力,很容易就會淪為單純的「AI操作員」,甚至直接被取代。

Spotify的案例告訴我們:AI確實能讓軟體開發變快,但「快」不代表「快樂」,也不一定代表「好」。如何在效率與工程師的身心健康 (以及代碼品質)之間取得平衡,將是今年所有科技公司技術長最頭痛的課題。

資料來源

  • https://mashdigi.com/top-engineers-havent-written-a-single-line-of-code-this-year-spotify-ceo-theyre-now-the-overseers-of-ai/
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